高通启动5亿美元创投基金 建立业界松散联盟

　　5年前，高通公司开始在全球推广一项总额为5亿美元的创业投资计划，3年后，高通宣布将这项投资计划中国的20%，即1亿美元投向中国。与大多数企业期望通过创业投资(Corporate Venture Capital，简称CVC)将产业内具有潜质的公司化敌为友的做法不同的是，高通的算盘是通过Qualcomm Ventures来实现其打造CDMA社区的想法。

　　内紧外松

　　虽然跟西门子、诺基亚等IT产业巨头几乎是前后脚进入创业投资领域，但是高通公司创业投资基金(Qualcomm Ventures)的做法还是显得有些特别。从2000年创建伊始，高通公司创业投资基金就一直是作为高通的一个职能部门而不是一个类似于SMAC的独立法人实体存在的。相应的，负责Qualcomm Ventures的专业投资人士也并非像其他独立VC的合伙人那样是企业的老板。

　　“对于和高通提供的技术和服务本身存在密切互补性的公司，我们倾向于采用收购的方式使其成为高通的一个组成部分。”高通无线

　　半导体技术有限公司副总裁兼中国区总裁孟表示，高通只会对处在CDMA产业链的下游并且具有成长潜力的优质企业进行创业投资以期促进CDMA产业链的发展和繁荣。事实上，对于以专利费和芯片销售为收入模式基础的高通而言，其收入以及赢利能力在很大程度上直接取决于CDMA产业链的整体发展状况。

　　而要做到这一点，高通的想法是自己专注于CDMA核心技术和芯片的研究开发，同时通过投资等手段来促进全球范围内的优质企业向CDMA产业链聚集。高通公司承诺的5亿美元创业投资基金的用意既在于此。

　　正是基于这种策略布局，获得Qualcomm Ventures投资的企业不用像获得其他CVC企业那样担心自己长大了会成为高通收购的目标。孟透露，截至目前全球获得Qualcomm Ventures投资的企业还没有一家被高通收购。

　　造成这种独特现象的原因除了高通的“不愿”外，还有一个重要原因就是高通的投资策略使得高通很难像其他CVC那样在未来收购获得其投资的企业。

　　CDMA产业观察员

　　和其他类型的VC一样，Qualcomm Ventures不要求获得受资企业的控股权。Qualcomm Ventures不同于一般VC的地方在于其不要求在被投资企业的董事会当中拥有董事席位而只要求观察员席位，而董事席位是绝大多数VC监督和服务其所投资企业的重要方式和渠道。而且，Qualcomm Ventures也不会在投资过程当中寻求领投地位。“即使创业企业是先找到的我们，我们也会帮助其寻找专业的投资机构来扮演领投角色。”在主流VC纷纷要求领投地位这一大趋势下，孟表述的这一特征使得Qualcomm Ventures多少显得有些另类。

　　“三不”政策使得Qualcomm Ventures看上去更像是CDMA产业的观察员，而不仅仅是一个投资者。站在观察员的角度，虽然Qualcomm Ventures也可以像其他CVC那样通过资金投入、技术支持、市场经验和渠道以及品牌影响力等方式促进创业企业的发展，但是在孟看来，真正将高通和被投资企业联系在一起的是双方拥有相同或者类似的愿景(Vision)，而不是所谓的投资契约。

　　Qualcomm Ventures在中国投资的第一家企业德信无线通讯科技有限公司(简称“德信无线”)在某种程度上印证了孟的这一说法。成立于2002年7月的德信无线是一家独立的手机设计公司。创建初期，由于德信无线主要面向中国国内市场，因此主要设计的是基于GSM技术的手机。

　　“我们是亲眼看见德信无线是如何从一个20～30人的作坊式的小企业迅速成长为当时拥有600多名员工(其中90%为技术研发人员)的中国最大的手机设计厂商的。”对于高通而言，更为重要的是，德信无线创始人董德福相信CDMA技术代表着无线通信产业的未来。

　　正是基于对产业发展前景的相同判断，2004年4月27日，高通(Nasdaq:QCOM)宣布将与其他公司共同向德信无线注入1, 400万美元的创业投资。得到投资后，德信无线就开始设计基于CDMA2000技术的手机。2005年5月初，成立不到3年的德信无线成功登陆纳斯达克。现在德信无线的员工规模已经超过了2000多人。