电视上网浏览内容并不是新鲜的话题。从1999年微软的“维纳斯计划”，再到2005年盛大的“盒子计划”，再到几年前长虹、海信等推出的“数霸”等产品，都讲述了用电视上网浏览内容的“故事”。
但是，2008年春天显现的这股电视与内容的融合热，与前些年推出的可上网电视迥异之处在于，电视不再是单纯的显示设备，它已不需要经过电脑或“盒子”这一环节作处理，就可以直接上网浏览。电视机已经变成一个能够独立工作的上网终端，在平板时代，则意味着可以最大限度地发挥高清大屏幕电视机的显示效果。
其实，2008CES上延续而来的电视与内容服务的融合热，也受到了国内业界的极大关注。近日举办的2007中国电子信息产业经济运行公报暨彩电行业研究发布会上，与会领导和专家都反复强调：彩电产品与内容服务的融合，已经成为新的商业模式和业务创新的起点。
事实上，中国彩电厂商们虽然还没有如国外厂商那样直接与内容供应商合作，并开始在内容提供的收入上分一杯羹，但他们已经有了在内容融合方面的产品———“流媒体电视”。
中国主流的彩电厂商都推出了类似的内容融合的彩电产品，如海尔推出的“宝蓝”系列流媒体电视，创维推出的酷开电视，长虹推出的TV2.0等，使电视具备了非电视以外的直接内容娱乐功能，推动从“看电视”到“用电视”再到“玩电视”的转变。
据统计，目前带流媒体功能的电视占据平板彩电市场的40%以上。
不过，对于当下中国彩电厂商直接卖系统、卖增值服务，创维集团副总裁兼彩电事业部总裁杨东文则表示，通过网络实时查看内容的电视产品，对于当下中国的实际情况并不现实。这一观点也代表了绝大多数国内厂商的声音。
IPTV是实时的，当下网络的速度及现有硬件的条件，可能会掉线，也容易出现死机现象和感染病毒。中国彩电厂商考虑的则是在现实条件下，推出消费者能接受的彩电产品。基于上述考量，中国厂商推出的是不实时，可以用U盘和移动硬盘等融合内容的彩电产品。
此外目前情况是以内容服务争夺市场的趋势已相当明显，一种新的商业模式摆在了彩电厂商的面前。
彩电价值链重心转移
其实，彩电制造商面前已经摆好了一个成功的商业模式——— 苹果的iPod。尽管iPod并不具备技术上的创新，就是一块硬盘、一个音乐下载及播放软件，再加上优秀的设计。但它奇迹般地成为苹果公司力挽狂澜的功臣，作为第一个把互联网上的音乐和下载服务与这个小巧的硬件相结合的产品，一个季度出货量就达400多万台。
不过，iPod的商业模式能否成功在彩电上成功复制，现在还是一个未知数。
2006年盛大终止的“盒子计划”的模式和当下彩电厂商争夺内容服务的模式相当类似。当时，盛大发起并主导，整合英特尔、微软、ATI等全球几十家顶级IT和电信企业的资源，进行一款暂名为“盒子”的信息家电产品的制造。这一产品首次把中国的电信和广电两张大网连接起来，并试图捆绑新浪的内容资讯、百度的搜索和音乐下载、易趣、淘宝和当当的电子商务，通过电视屏幕呈现在中国消费者的面前。
当时的市场情境已和现在又有大不同。因为市场占有场是变的，新的需要解决的问题也随之而来。
奥维总经理喻亮星告诉《中国电子报》记者：“各个产业之间的融合问题，以及技术应用也还有一个统一标准，这些都是目前需要解决的问题。而且现在需要产业链上各个企业和主管部门及协会等进行多方合作，才能真正推动彩电产业向3C融合的方向前进。”
信息产业部产品管理司赵波副司长近日表示，政府主管部门将积极创造条件，以发展增值服务应用和开发高端整机产品为依托，加强制造企业和运营企业在技术开发、行业标准、业务创新和服务贸易方面的协调和融合，打造大产业链，积极推动各种基于软件的服务，鼓励业务和商务模式的创新。
彩电产业价值链价值分配发生的重大转移和变化，已经受到了政府部门的高度关注和支持，中国彩电厂商需要做的是，紧跟彩电商业模式的新变化，提出创新的现实的解决方案，完成在产业链价值分配向高附加值环节的顺利转移。
[上一页] [1] [2]
