多普达的意图很明显，就是希望在不改变多普达智能手机核心DNA的同时，根据价格、性别、设计风格偏好等方面的横向、纵向调整，扩大目标消费群，尤其是满足女性对时尚、小巧智能手机的需求，把市场占有率提高。“诺基亚智能手机市场份额很高的原因，一方面是这个品牌在整个手机市场占有的份额就很高；另外，诺基亚布局所有细分市场，并且都有主力产品，这也是一个主要原因。比如，它推出了很多低价位智能手机，价格在2000元至3000元之间。”赛迪顾问手机行业分析师杨松强对记者说。
就目前的市场表现来看，多普达S1在2007年的市场表现可圈可点，是智能手机市场最受欢迎的机型之一，并且如愿以偿地获得了不少女性消费者的青睐。不过，假如没有S1，2007年多普达在整个产品布局方面的亮点就不会那么夺目了。这其实是一件比较危险的事情。今年1月1日，摩托罗拉全球CEO詹德辞职，直接原因是摩托罗拉出现巨额亏损，而亏损的背后则是明星产品推出乏力。摆在面前的事实是，多普达推出新产品的速度一向比较慢。如果一年只有一款引起市场关注的产品，这对于多普达现在所占据的智能手机细分市场来说，还略显单薄。
渠道“慢”推进
虽然多普达在品牌形象和知名度方面有着优势，在产品线方面，也在横向、纵向两条线上尽量满足消费者对于设计、功能、价格等方面的不同需求，希望在市场、品牌之间求得一种双赢的平衡性。但是，渠道一直是多普达发展的短板，这是摆在多普达面前最为直观和现实的难题。“目前最大的挑战是我们的营销渠道，覆盖率不太够。”许德伟对此并不讳言。
许德伟说：“多普达的渠道是四条腿走路：传统的通信渠道，IT渠道，运营商，行业运营。”其中的运营商定制，是多普从2002年创立以来最早发展，也是最为稳固的一个渠道。中国移动定制智能手机总是少不了多普达的一份订单，多普达已成为中国移动智能手机采购名单中的必选厂商。虽然这是一个不用过多花费中间成本去做的渠道，但运营商总是处在强势地位，采购价格会压到很低，而且为了平衡各方利益，也不可能让某一家过多吃掉采购份额。对于多普达来说，这个渠道的增长空间虽然很大，但是受运营商政策和市场策略的影响太大，自主权并不太多，具有太多的不确定性。
对于行业应用，多普达已经作出了一些“样板工程”，比如在公安和城管行业的应用，都有着很好的市场前景，不过在一两年内，很难有突出的市场表现。在谈及新兴的电视购物渠道时，许德伟笑着说：“这本来是个很好、很有力度的渠道，我们原本打算2007年下半年比较有规模地做，没想到很快就被做烂了。如果以后这个渠道的形象和口碑都上来了，我们还是愿意尝试的。”
事实上，对于任何手机厂商来说，目前的主流渠道还是传统的通信卖场。现在多普达在全国有1500家渠道店，包括专业的手机渠道和IT渠道。这样的数字比起国内其他品牌还是显得太小，如果把这个数量平摊到多普达主力目标消费群体集中的一、二线城市，销售网点远远不够。
这其中有一点让多普达省心，因为多普达的品牌特性，它不必像很多国产手机品牌那样要花费大量的人力去开发四五线市场。相对而言，多普达在营销层次上比较扁平化，采用的是“省包-渠道店-用户”三级模式，这中间会省去很多费用。
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