|  |
(9/20/2000 0:0:0·
林军·
YESKY)
IMG src="0920k1.gif"
border=1 align="left"> 谁能在1年内打造一个互联网的黄金品牌？<br>
<br>
谁能在1年内拥有300万注册用户和2000万的日浏览量？<br>
<br>
Chinaren的陈一舟作到了这些。<br>
<br>
不过，创造这一切的陈一舟如今却不得不接受这样一个事实：Chinaren在成立一年多一点的时候易主了。<br>
<br>
难得清净下来<br>
<br>
很少看陈一舟穿西装，9月18日见到陈一舟的时候，陈还是一身休闲打扮，一件黑色的T恤，冷一看，不象一个统管几百人的大公司老板。<br>
<br>
与很多海龟派公司一样，Chinaren是一个很“软”的公司，公司员工放的很开，老板也很随意，整个公司也洋溢着一种自然、轻松的气息。不过，这种轻松更多的只是环境的轻松，在工作上，这一年里，陈一舟和他的员工并不轻松，他们以每个月至少1个新项目的速度增加着他们对网友的服务，一步一步打造出了Chinaren这个年轻人的品牌。<br>
<br>
“这些天，很多网友听说合并的消息后都反映，希望能保留Chinaren的品牌。”“在相当长的时间内，将保留Chinaren的品牌。”陈一舟很得意自己做的很多事情都得到了网友认同，说这话的时候，他右手往空中有力的一扬。<br>
<br>
当记者问到为什么大部分IT公司的并购都是开始坦言不会合并品牌, 但最后都还是合并了时, 陈一舟认为这两者并不能等同，网络公司更多的象消费类公司，消费类的公司一般旗下都有很多品牌，各个品牌针对不同层面。“你也可以这么理解，两家原来是两家大商店，现在则合在一起成为一个超市。”陈一舟说。<br>
<br>
陈一舟坦陈Chinaren不会裁员，理由是搜狐发展很快,需要大量的员工, 而且Chinaren的员工素质也不差，“至少我们做的这一切说明我们都不差。”<br>
<br>
据说所有在8月前转正的现役骨干员工都与Chinaren签定了一份股权合同，而8月后转正的员工，将按照条件得到搜狐的股票。在很多员工看来，陈一舟是一个很不错的老板，和蔼而极具煽动性，是一个很有个人魅力的老板。而这一次，他们又一次从这位守信的老板身上受益。<br>
<br>
不过，过不了多久，陈一舟将不对Chinaren负责，他的新头衔是搜狐的资深副总裁，而他的两位合伙人将出任搜狐的副总裁。对于在搜狐的工作，陈一舟只是说了个大概，主要是负责大的战略规划。<br>
<br>
<b>天作之和？</b><br>
<br>
于搜狐与Chinaren的合并，人们很自然的与四通利方和华渊的合并相类比，两年前四通利方与华渊合并在数字上成为国内网站的第一，而这次搜狐和Chinaren的合并，同样在数字上达到了第一，按照搜狐和Chinaren的解释，一个定位在白领，一个定位在年轻人和大学生，在用户群上一点也不重合，这样两者加起来有780万的注册用户，页面浏览量超过4400万，这两个数字都在国内第一。当然与新浪当年购并的类比不仅仅限于此，一个在民间流传颇广的说法是：两家的东家都是高盛一家，这次所谓的天做之和只是投资商左手换右手的资本博弈游戏，就象当年四通利方和华渊的合并，真正起作用的是大东家华登。<br>
<br>
对于搜狐与Chinaren的合并，另一个类比是当年雅虎和地球村的合并，搜狐一直有“狐假虎威”之说，在初期的市场切入上，搜狐也是学足了雅虎；而地球村是全球最大的个人主页存放地和最大的社区，Chinaren则是国内最大的社区，两者之间有很大的可比性。不过，陈一舟认为社区只是Chinaren的一部分，或者说只是一个产品，并非全部，而且Chinaren在今年早些时候已经把自己转换成一个年轻人的入门站点。"我们的内容原来不是很行，但现在已经很不错了。"陈一舟说。<br>
<br>
细细分析下，搜狐和Chinaren之间的相似性很强，两家公司都是做项目服务起家，而且都是做大众型项目起家，前者是搜索和分类服务，后者是社区和同学录；两者都很注重做品牌推广，而且都给缺乏创意的中国互联网都带来了些新意，前者通过吵做张朝阳个人而提升搜狐的知名度，后者则利用户外广告硬生生的砸出一片天地；更重要的一点是两家公司都是海龟派的公司，在管理风格和文化上都很相同，相互的摩擦并不象外人想象的那么大。这些都是让两家走到一起来的推动因素。<br><br>
<A HREF="http://www.yesky.com/33554432/36700160/115565.htm">下一页</A>
|
|
|