演讲嘉宾：e龙公司CEO张黎刚

　　大家好！如果非要用一个方程式来概括今天的e龙的话，那就是：e龙=鼠标+水泥+资本。

　　在2000年，e龙公司最大的成功莫过于在城市生活服务以及商务旅行市场上树立了第一品牌。由于网站服务的对象也正是具有消费能力的城市消费者与商务人员，我们可以从衡量客户在互联网上推广效果的多种指标看出，在e龙网站上推广有明显的优势。从2000年下半年开始，e龙网站的广告收入在垂直性网站中一直处于了领先地位。

　　在2000年5月，通过公司合并，e龙成功地将商业模式从单一的网络广告模式延伸到了商务旅行产业，找到了一个与传统产业的结合点，进入了高增长点的旅游业务。这是中国第一个规模化的互联网公司与传统公司成功结合的典范。在合并后的半年内，我们的商务定房量翻了十倍，从而确定了e龙在商务旅行产业中的龙头地位。

　　在e龙公司"鼠标+水泥"相结合的经营下，公司的服务中衍生出了一个具有高度竞争力的产品：e龙消费旅行卡系列。今天，e龙卡已发展成为中国目前覆盖范围最广、功能最齐全的消费打折卡，为持卡的用户提供全国120个城市的1，000多家宾馆的定房服务；同时在全国10多个城市的3，000多家消费场所提供消费打折服务。e龙卡是一个真正的网络与现实结合后的产品。不久，我们还将与银行、电信合作，陆续推出信用卡、IP卡以及上网卡，为用户提供更多的增值服务。

　　为了迅速地扩张，在过去的一年中，e龙总共进行了5次公司的合并与收购。2000年1月，我们收购了华东最大的社区网站"西祠胡同"、3月我们与美国的一家互联网通讯公司Mail.com换股合作，成立一个新的公司"Asia.com"、5月我们并购百得勤(Lohoo)旅游服务公司，进入商务旅行市场、7月我们收购台湾的一家无线互联网系统集成公司"慧联网"、10月我们收购了专门提供无线定位系统的电子地图公司"PopMap"。

　　最近市场上关于e龙被其他公司收购的消息不少。现在我们可以非常明确地告诉大家，我们认为在此资本市场和互联网行业低潮时期，任何合并与收购都无法充分反映e龙公司的潜力和价值，因此我们现在不再考虑与任何公司进行合并。而另一方面，公司的管理层对公司的长期发展与潜力都充满了信心。在我们的主要股东Mail.com可能不再适合作为我们公司的长期投资者的前提下，我们也正在尝试从Mail.com手中将公司购回。

　　在2000年中国互联网行业的圈地运动基本结束以后，今年有资格进入第一梯队竞争的公司不会超过8家。在这一年中，能从低谷中崛起的公司将真正成为中国互联网行业的领袖。在2001年，e龙公司将应用"鼠标+水泥+资本"的模式，将核心业务定位在e龙网站以及商务旅行上，通过窄带、宽带、无线互联网以及传统方式进行跨平台的经营。谢谢大家！

　　声明：以上发言记录根据现场录音整理，未经发言者确认，请慎重引用。