台上嘉宾：
TOM.com CEO 王兟
北大文化集团 副总裁 郝敬林
经济观察报 总经理 张 忠
中国青年报 副总编辑 陈小川
易凯网络资本有限公司 CEO 王 冉
主持人路彬彬：差不多，在上个月20多号我们刚刚见了很多记者，是关于王志东事件，王志东与大家分享了一些声明，这个新新媒体我们是5月份就想做，但是由于我们核心的嘉宾时间总是错不开，尤其王兟先生最近很忙，因此我们挪到了这个月来做，今天将所有的代表都请到了，希望今天能给大家更多的建议。另外我知道今天我们的很多券商的投行、研究部的朋友都到了，我想可能最近在内地比较热的传媒投资有你们的看法，或者有疑惑，可以直接问台上比较有代表的几位人物。
主持人：首先我们应该让王兟先生来给我们稍微讲讲，因为TOM是最典型的，在你们那个语言里叫做“跨媒体”，我们今天呢叫“新新媒体”其实我们在王先生面前这样讲有点“搬门弄斧”啊。
首先我们应该让王兟来给我们稍微讲讲新新媒体的概念，因为TOM是最典型的，在你们那个语言里叫做“跨媒体”，我们今天呢叫“新新媒体”其实我们今天有点“搬门弄斧”啊。
王兟说：就跨媒体来讲，我觉得在很大的程度上TOM所做的事，只是刚刚开个头，再那么高调的来说其实蛮不恰当的，不论从公司来讲还是从我们和管理团队，都不特别喜欢高调，但是这个方面的话题大家都有意思讨论，那么我就抛砖引玉，我想从TOM的公司的理念来讲，我们做了一个今后几年的远景规划图，其中跨媒体这一块，我们的定位是这样的：在中国地区投二十个城市，然后集中精力做四块与媒体有关的业务，第一块业务呢，是户外媒体，第二块媒体是印刷媒体，第三块媒体是网上媒体，第四块就是体育活动推广，这四个一、二、三、四没有特别的顺序，就是想到哪儿说到哪儿，构置成比较立体的网络有几个意义，第一是对顾客对广告商有一个协同效应，第二个意义是对用户提供服务的过程中，内容可以交叉使用，第三个意义也是最重要的是使互联网媒体能够深深扎根于比较传统的媒体土壤里面。
我们是这样来看将来的市场，我们预计今后的几年里面整个中国的广告市场要达到1千亿人民币，其中户外媒体占到10%，报纸，杂志加起来大概30--40%的概念，互联网大概是1-2%的概念，从On-Line在线广告这一块，大约有一、二十个亿人民币的机会，那么我们是希望在30-40%市场里面进行竞争，那就是三四百亿人民币，而不是纯粹的在1%的份额里面竞争，但是我们希望在我们竞争的市场里面都有一定的建树，都能够排上一定的名次，为什么我们对跨媒体这个概念，表示感兴趣或是进入比较早呢？进一步的说明我想用一个实例：一个多月以前，P＆G与ViaCOM合约，这个合约里面大约有三个亿的美金广告合同的数字， P＆G一年的广告合同的数字大概有十五个亿美金左右，这个三个亿的美金的合同年限跨度有多长？我不是太清楚，假设他是一年的话，那么就已经占了宝洁公司的20%的份额，这个最大的原因就是因为ViaCOM是美国最大的户外媒体和广播媒体集团，那么宝洁也正是看上ViaCOM多媒体的作用，宝洁签署这个协议的主管相信这样的合同会是更多，不会是更少，他们这个合同是非排他性的，宝洁还可以跟其它公司签署同样的协议，总的来讲我们是很坚定的去寻求跨媒体策略，第一是他的市场要比纯粹的互联网市场要大，第二我们相信不同的媒体之间的的确确是有协同效应的，第三是这种理念的协同效应是由商家实际的运营已经证明的，我就这样开个头吧。
