传说中的“网商”与“券商”争夺网络证券交易市场的战争没有来到……

　　网商不再性感

　　中国证监会在2000年4月14日公布并开展实施了《网上证券委托暂行管理办法》，在两条路上保护本国证券经纪业务，以免原有的证券公司被本地或美国的新兴网上证券经纪业务公司替代：一是原有券商才可以获得网络证券委托交易执照；二是原有券商应该自行建设网上交易唯一出口。曾经野心勃勃的以经营网络证券交易为目的的“网商”“独立经营”和“合作经营”的道路被堵死。

　　由此产生的局面是这样的：

　　目前全国每天平均股票交易总额300亿元中产生的4.5亿元交易费将秋毫无犯。除去印花税，85家券商下属的2600家营业部分享其中的2.1亿元。股票交易所与网络证券交易直接对接后带来交易成本下降的前景后移；代表新生产力的“网商”被迫转型为他们理论上的“对手”——传统券商——提供网络交易系统。

　　一向有“性感”美誉的盛润公司总裁李立农来到北京位于中国人民银行总行对门的办事处，没有刮胡子没有打摩丝，他的公司也从一年前的“性感网站”变成了硬邦邦的技术服务公司，李立农变成了一个“军火商”。

　　“军火商”也不错？

　　李立农说。“我看现在中国证券业有点像民航业。中国民航每一架飞机后面需要400人支持，平均每天飞行5小时；美国航空业每架飞机平均有100人支持，每天平均飞行13小时。所以中国的机票售价很高。”

　　“中国证券业目前一个人服务300个股民，而美国网络券商Etrade每人服务1100个股民。中国证券交易的手续费和印花税加起来占到交易额的1.5%；美国则是2500股交易一次收取5美元，假设100美元一股的话，它的手续费才是万分之五；在韩国，手续费也只是中国的十分之一；说明中国证券交易手续费有很大的降价空间。”

　　“在互联网的世界里全球券商联网后，中国的证券市场成了一座孤岛。因为这种隔离，新浪、中国电信、中国石油都跑到国外上市，留在国内股市上的是‘又老又丑’的公司。所以对中国证券业的压力来自于全球化和中国政府，它的开放程度不取决于目前营业部是否准备好了，就像WTO，按照拟定的时间表，到时候它就来了。”

　　李立农说这些话的时候，中国股市具体的交易费多少与他没有直接关系了，盛润已经“改行”成为证券业网络化的技术提供商了。“我们占领了现有市场的66%，而且目前仅有20%的券商网络化，还有80%的券商今年即将完成。盛润原来的网络信息、交易平台运行的经验是它获得优势的原因。1999年开始做网站的时候，是为了一个理想。但是硅谷中最多成功的公司都是技术型公司，像Yahoo这样操作成功的公司很少。”

　　适应互联网潮流的“网商”在与中国既得利益集团的“券商”的竞争中败下阵来，李立农应该有“出师未捷身先死”的感慨，虽然他歪打正着在另一个领域获得了新的立足之地，人却已经憔悴了。

　　李立农称自己是买军火的商人，给所有的券商供应武器，他不是战争的直接参与者。这个比喻怎么样？传统意义上无论什么战争中，发财的总是军火商，“你们听说过有军火商说自己要打仗的吗？”