导读：沉静半年的"搜狐"在6月底开始了今年的市场宣传活动，"搜狐"公司总裁张朝阳把这半年称为"搜狐"练内功的阶段；消息灵通人士称之为痛苦的"蜕变"阶段；评论家则说，中国几个已具规模的网络公司目前忙于上市前的公司结构的调整和完善，具有战略意义的动作可做的不多

　　一个圈套？

　　1999年7月1日，"搜狐"推出了一个全文检索的中文搜索引擎，按照“搜狐”员工的说法，它是一个"雪耻" 的引擎。

　　"'搜狐'并没有做搜索。"张朝阳说这句话是在1998年年底，当时他刚刚宣布在本年度"搜狐"收入达到10 0万美元，其中80万美元的广告收入占到中国Internet广告收入的60%，他本人是《时代》周刊的50位数字精英之一。1998年是"搜狐"和张朝阳如日中天的一年。说完前面第一句话之后，张朝阳接着说："这是我们最大的秘密。" "出门靠地图，上网找搜狐"，1998年2月搜狐公司的"军师"陈剑峰为爱特信公司（搜狐公司前身）推出"搜索引擎" 搜狐SOHOO琢磨出一个响亮的口号。实际上，在北京媒体上首先报道"搜狐"的第一篇文章就是陈剑峰与记者共同策划的，此文的标题为《搜狐--YAHOO雅虎的精神教子》，"搜狐"并不避讳自己与YAHOO的关系。

　　与"雅虎"的主页界面一样（一直以来，无论遇到什么情况，主页的格局都在张朝阳顽强坚守下没有变化），"搜狐" 的主页的最大面积给了"搜狐"分类目录，慕名而来的访客从各个分类往下按图索骥。这个时候，"搜狐"最大的工作是大量搜集Internet中文页面分类后建立链接。

　　而在主页分类目录旁边一个不起眼的地方摆着"著名"的"搜狐"搜索引擎，实际上那是一个摆设，敲进关键词后得到的结果不是没有就是寥寥无几。也许是中文网站的贫乏，搜狐的分类目录基本上满足了访客的需要，事实上是人工分类的网站"搜狐"居然威名不堕。没有人告诉新上网的访客搜索与分类目录中间的区别。

　　人工分类的目录与依靠软件自动查询分类的搜索的最大区别在于：搜索能帮助人们实现在Internet自由漫游的愿望；而人工分类目录则更像一本杂志，无论有多少内容，却是有边界的。

　　所以"搜狐"的搜索引擎在熟谙网路的网民中被骂得不行，BBS站或聊天室里常见的口吻是这样的："喂！那个' 搜狐'搜索到底怎么样啊？""什么？你说的是那个'搜糊'吗？"

　　搜狐公司在IT圈内被认为是一个没有技术背景的公司，所以一个不成功的"搜索引擎"就成了一个业内人士开玩笑的对象。搜狐公司的人引以为耻，但是耻辱的另一面却有成功的操作。

　　100万美元的效果

　　在张朝阳对外宣布公司1998年的收入为100万美元的数字之后，关注中国Internet的国外媒体反应不一。英国的《金融时报》（FINANCIAL TIMES）评论道：尽管有很多的障碍，这家公司（搜狐）首次证明了中国的Internet生意是可以盈利的。这个事实吸引了更多的西方的风险投资，并且 为更多的中国公司到海外上市提供了一个讲台。"我们认为1999年是最关键的一年。在这一年里，如果我们再不起步，那将被同行抛到远远的后面。"《金融时报》援引中国一个Internet 公 司的总裁的话说。

　　网络IT杂志《产业标准》（The Industry Standard）则在一篇《中文里"赢利"怎么说？》的文章里说：搜狐公司正式对外宣布得到的风险投资是220万美元，而最终收入是100万美元，赢利在哪里呢？原因是一个中国记者在报道100万美元的时候，把"收入"和"盈利"混淆了，结果是外界得到的消息是公司在其创办的10个月内就赢利了100万美元。