门户模式似乎在2001年无多大作为。新浪推出收费邮箱，喝彩者寥寥；搜狐应声重推“闪电邮件”，市场观望；最糟糕的网易进入了听证会程序，这家涉嫌财务舞弊的门户网站有可能会被严令退市。然而，正当中国大陆门户网站一片混战之际，Tom.com却逆市而上，准备实现网站最初的并购野心——它要做媒体生态链的垄断者。

　　王兟的答案

　　2000~2001财年，在资本市场一度风光无限的Tom突然转型，由网上转入网下，大举收购体育内容和户外广告。无论是谁去询问Tom如何突然借并购转型，网站的CEO，王兟，都会给出一个事先准备好的答案。

　　维亚康公司（Viacom）是美国最大的户外广告公司，然而这家大公司却老是声称，“很少人知道美国职业摔跤联盟曾经归时代华纳所有”，不忘记提醒人们时代华纳的野心。

　　同样，当王兟完成Tom.com在香港上市以后，圈到大笔资金并开始并购时，人们也几乎快要忘记Tom.com曾经是家网络公司，忘记了这是一家由香港著名实业家、投资家、金融家李嘉诚掌控的公司。

　　由于李嘉诚点石成金的商业魔力，他和他的企业在香港几乎就是一种财富迷信。一般的民众可以放弃自己的理财观念，只要他们记得“跟着李嘉诚就能发财”。所以在李嘉诚个人品牌的支持下，去年3月Tom的上市极为成功，IPO当日，中小投资者排队认购股票，股价迅速由1.78港元上升至5.97港元，拉升幅度3.35倍，丝毫不逊色于纳斯达克的科技股。

　　Tom的魅力继续发挥着作用，股价一度攀升到十几港元，直到可怕的科技股灾蔓延到香港，股市开始挤去泡沫，以科技成分为主要背景的Tom股价看空，逐渐回落到10港元以下，2000年下半年继续走低，逐步回到股票的发行价，最低的价位达到过1.88港元——依然在发行价之上。

　　沉默良久的王兟和圈钱概念Tom已经在股票下挫之前展开了计划。王兟在Tom上市后短短12个月中实施17项并购，价值总额达22亿港元，约合2.82亿美元，并购对象涵盖户外广告、体育商品、台湾的印刷媒体和大陆的广告公司。

　　李氏投资理念分析

　　“我们致力于成为大中华地区最大的媒体公司，我们把目标瞄准了包括香港、台北在内的中国排名前20位的城市。”王兟说，“在我们涉足的领域，我们要做到第一或者是第二。”

　　这个37岁的牛津大学高材生，曾经任职于麦肯锡和高盛投资银行的职业经理人正在不折不扣地执行“李嘉诚式”的投资理念。有人分析，Tom.com的并购与李嘉诚的投资观念极为近似。

　　如果比照Tom.com行为，再看一看银行界一份分析李嘉诚投资理念的报告就非常有意思。首先李嘉诚是一个“非常有远见”的人，他擅长“寻找其他人乃至整个市场都忽视的机会”，这就是投资学中著名的“反向操作”原则——别人都看好的东西他冷眼旁观，别人纷纷退出他重金入市。

　　无论是从港务转型房地产，还是从房地产转型通讯业，论运用反向原则，整个亚洲的投资界中，还没有人比李嘉诚做得更好的，所以李嘉诚和他的投资企业每次总能先人一步，吃到新鲜的“橙子”。

　　其次，李嘉诚旗下的多数公司，包括Tom在内，在投资信息的收集过程上比一般公司做得更好。李嘉诚认为，“投资不是简单的买入卖出，它是一个收集信息的过程。”遵循信息背后揭示的市场规则并加以运用，比一两个聪明人握着一大笔资金，拍脑袋空想更为可靠。

　　李嘉诚的投资智囊做过实验，多数情况下，依赖经验和常识的直觉型投资者往往会输给依靠大量数据基础，统计推论股市关系的投资者——偏爱直觉分析的投资者往往忽略“在博弈的市场中，人类的判断力远远小于他们的想像。”

　　“很多人把投资股市比喻成买彩票或者是赌博，然而我认为，如果一个投资者清楚自己究竟在做什么，他就不是在赌博；如果你是把一笔钱投入一笔交易，然后一无所知，只会祈祷，那才是赌博。”“只有用心关注、研究和比较投资的远期结果，努力找到一个或是一系列有实际意义的投资方法和策略，才算完成一次高明的投资。”

　　多年的风雨之后，李嘉诚已经成为一代投资大师，近年来，他在亚洲商业圈的表现证明其投资理念明显升华，到了更高的层次。财富对李嘉诚和他的企业而言，意味着一种正确的思维方式，年纪渐大的李嘉诚只需要把它发扬光大就可以了。