Internet因为不专属于谁，所以，属于整个世界；施振荣因为不在乎是否“占有”，所以，渗透进了Internet。

　　——题记

　　Internet改变世界，当然也在改变宏 。

　　Internet前，宏 由二三十家各自独立的“家族企业”组成，业务以硬件为主，具体运作上，施振荣放手让“家族企业”自行发展，自己处理自己的事情，每当施振荣想要说话的时候，他都会竭尽全力忍住不对“家族企业”“指手画脚”。但是此时，施振荣很在意主导权，宏 要在“家族企业”中处于主导地位——不仅要占“家族企业”30%以上的股份，而且还要占据其总经理、董事长等要职。另外，社会大众对“家族企业”的认知也由宏 负责，施振荣总担心，一个“家族成员做不好，整个宏 信誉都受影响”。

　　Internet后，短短一两年时间内，宏 就由“家族企业”向下衍生出了20多家“会员企业”，“家族企业”在“会员企业”中占20%以上股份，但不在“会员企业”中占据主导权，宏 集团在“会员企业”中就更没有主导权了，“会员企业”和宏 集团只存在血缘上的关系。

　　另外，在Internet后的一两年内，宏 还在美国发展了16家“创投企业”(创业投资企业)，施振荣决心在不远的将来，“发展数百家这样的企业”。宏 在“创投企业”中只占10%～15%股份，据施振荣讲，宏 的“创投企业”不同于风险投资，“我们有很大的参与，我们尽量介入他们的董事会，提供给他们很多经验、附加价值以及行销网络，同时，介绍很多生意的机会给他们”。“宏 是创业的合作者，创业者非常重要，但我们认为，我们可以补充创业者的能力。”在Internet产品策略上，如果是全球性的产品，施振荣主张和美国高科技公司合作；如果是区域性产品，施振荣主张自身积极投入，因为，“我们是这个区域最主要的高科技公司”，所以，“各式各样的合作模式正在积极展开”。

　　施振荣的手向上一挥，仿佛触到了自己编织的企业网。在Internet面前，施振荣不在乎自己是否“占有”，所以，能够以“家族企业”的构架快速多元化拓展；Internet后，宏 不在乎自己是否“占有”，所以，很快在Internet上结成了自己的企业网。

　　风险分担，利益共沾，将利益分散渗透进所有前景看好的企业组织，只要有人、有企业成功，就有宏 的一份，这就是宏 Internet战略的精髓。

　　宏 通过Internet将自身企业的成长同整个产业的成长连接了起来，这是一种稳定的结构。群龙无首

　　Internet上面没有贵族，没有乞丐，IP面前一律平等，所以，每个人都以无比的热情投入了Internet的怀抱；施振荣很早就在企业架构中强调“群龙无首”，强调“各人管好各人”的事情，所以，每个人都有强烈的“拥有感”和责任感。

　　企业家“想扩张自己的企业，又想像原来一样地拥有企业”，这个时候，只有借钱来扩张，这种扩张模式导致风险在不停地往企业家一个人身上压，企业越大，风险也越大，压力也就越大，“到最后企业和企业家都被压垮了”。“我和他们不一样，我不在乎是否真正拥有，我占一点就足够了。”

　　因为，施振荣企业扩张理念是Internet式的，所以，宏 迅速建立起了直面Internet的组织架构。在这个企业组织架构中“就像Internet没有人管一样，宏 集团的管理也是虚拟的，没有头的。所有的成员公司在集团里面都是独立的，自己做自己的决定”。只是在“互相需要资源，需要配合”的时候，才在“宏 企业网上找资源”。“这种企业模式能够快速应付变化，决策快，弹性好。”做了再说

　　1996年，宏 20周年庆前，施振荣专门抽出时间上网感受Internet。施振荣平时很忙，没时间老坐在那里四处浏览，但是在做决定前，施振荣要真切感受一下“Internet到底是怎么一回事？怎么可能如此简单地将全世界都连在了一起？以及怎么可能很快很简单地找到那么多广泛的信息？”

　　施振荣从Internet下来，下决心成立了宏 第一个Internet公司——元基。

　　早在1991年、1992年施振荣在美国卖家用电脑的时候，就听说过美国在线，就知道有“上网”这么一回事，那时，谁也没拿上网当回事。

　　但是等到1996年，施振荣仔细考察和考虑过Internet后，他直觉到Internet“非进去不可”，但具体怎样进去，施振荣非常不了解，甚至“这个世界变化了以后，跟宏 的相关性是什么，宏 应该进入哪些点以及怎样进入，都不太清楚”。施振荣唯一清楚的一点是：“Internet的世界一定会出现”。

　　在此种背景下，施振荣选择了从公司拨一批人先“做了再说”。这批人除负责人三十多岁外，剩下的都是刚刚大学毕业的年轻人，施振荣明白，这些人和宏 的文化格格不入，“既然他们是另外一批人，那就让他们自由去发展吧。”而且，只有“真正独立地发展，他们才会搞出我们这些人想象不到的东西，这些东西我们这些人现在都能想通了，现在大家都能认同了，但是在当时，让大家都想得通不现实。”既然想不通，施振荣们选择了“不去想”。自己没主意的时候，越少说话，越少犯错误。

　　回头看，元基之所以能够很快成为宏 在Internet上的排头兵，成为华人第一做商业的网站，网上游戏、书、CD都做到台湾最大，就是因为宏 的文化和组织能够允许有人“去试新的东西”。施振荣很为宏 转Internet没有比“小企业慢多少”自豪，比起大企业，“动作快太多了”。“现在，已经全面性地转了过来。”

　　“我敢于先做了再说，第一，先期的投入对整个宏 集团来说，风险实在是太小；第二，真正花的钱也真少，做了三四年，也就投入了二百多万美元。”“钱对于我们真的不是问题，问题是信心，如果我们前期做错了，投资输了，而且，输得莫名其妙，后面不敢投了，那才叫麻烦。现在信心这么足，敢向Internet下2亿美元的赌注，就是因为我们前面在Internet上的投资都成功了。”我Internet没问题

　　施振荣在收E-mail，每天几十封，施振荣没有很多时间看这些信，很多信他一扫而过，但所有的信他都要扫一遍，他怕秘书过滤掉重要信息。

　　施振荣不必对发给他的E-mail做出反应，这些来自宏 集团各个部分的信息仅供施振荣“保持信息同步”。

　　施振荣觉得Internet时代，他领导宏 依旧没问题，因为“我只要说，不用做”。“我讲，别人做，做起来不容易，而我脑筋一动，就想好了。”因为，“不要我做，所以，我没有包袱，所以，我转得比谁都快，比谁都轻松一点。”“我知道我的长处，我对于经济机制和经营理念比较熟悉，对于Internet具体怎么做，我虽然了解得不是很深入，但是，我可以用我过去的经验去问几个要点和关键的因素，然后，对宏 的资源分配做适当的引导，这之后，我就放手了。”施振荣Internet创业计划

　　施振荣在认真地制作Powerpoint(幻灯片)，这些幻灯片是2000年5月中旬在台湾交通大学开设的EMBA(国际企业经验策略)教程。施振荣所开的这门课每周通过Internet上两个小时的课，主要讲授施振荣二十多年来办宏 的亲身体验。

　　施振荣在他的多媒体教材上费了很多工夫，这份教材中不仅有幻灯片，而且，还配有声音和视频，学生可以通过Internet随时聆听施老师的谆谆教诲。教学系统还设有“问与答”，唯一让施振荣感到遗憾的是，他因为太忙没办法做到逐个、实时回答学生的提问，而只能做到事后搜集相关问题做综合回答。

　　这门课施振荣要考试，也要收费。施振荣肯定不缺这点钱，课程收费赚来的钱将全部捐基金会。施振荣坚持收费，是想通过自己的亲身经历证明Internet“不是砸钱的事业，是赚钱的事业”。“远程教学讲了这么多年，怎么做真正有效果？我认为我了解其中的状况，我想试试看。”

　　施振荣第二个Internet创业计划是高尔夫球远程教学，设想是：学员打完高尔夫球或者开打之前，在摄影机前花两三分钟，挥一下杆，挥杆的姿势通过Internet传到网站上，网站这边的教练看学员挥杆的录像，发现问题，将纠正的意见通过Internet反馈给学员，而且，告诉他应该去参考在网上存放的哪些高尔夫球教学段落。

　　“我所做的这些事情，只是想证明Internet不只是看看新闻，将书本上的资料放在网站上，我想证明，Internet还能干很多事情。”婚礼.net