2001年5月，孙丕恕实现了他人生的又一次转折——接任浪潮集团总裁。从孙上任后的种种举措来看，他正在掀动着浪潮集团的第三次“浪潮”

　　一向戏称自己不会做“秀”的浪潮集团从今年下半年开始活跃起来，先是声称甩出20个亿砸向服务器市场，旋即又宣布增资通软，弥补集团ERP软件的缺陷，打造出了一副“软”面孔。而这副面孔的代言人——浪潮集团有限公司总裁孙丕恕却一点都不“软”， 这位40岁的总裁活力四射，走路象一阵风一样，操着浓重的山东口音大声说话，时而爽朗大笑，回音嗡嗡作响。

　　许多圈内人士对孙丕恕的最初印象是很学究气，十几年技术生涯难免给他留下终身的烙印。但是只要您坐在他的面前，你就会发现，这位管理者正在率领3000余名浪潮人掀起第三次浪潮。

　　孙丕恕的数字记号

　　孙丕恕在北京的办公室很宽阔，几件简单的摆设衬托得四周空荡荡的。咖啡色的老板桌上非常干净，一眼看去就知道孙丕恕很少在这里办公。公司里的人说，孙丕恕是个流动的人，三分之一的时间在山东，三分之一的时间在北京，而另三分之一的时间在国外。

　　问一问浪潮集团的人，你会得到两方面关于孙丕恕的评价：孙总的脾气很暴躁，批评人不分场合，而且说得特狠；另一个说法是，孙丕恕有包容心，容许员工犯错误，宁可要常犯错误的员工，也不招没有创造性的人才。

　　技术出身的孙丕恕给浪潮的企业管理打上了明显的数字记号。与他的前任不同，他喜欢用数字说话。孙说，“中国企业管理定性的多、含糊的事多，量化的少”。比如有一次开会时，他问身边的经理，浪潮的股票今天怎么样了，对方回答“还不错”。孙马上纠正他，“你必须告诉我，股票今天的收盘价是19块才行，数字的问题绝不能含糊。”