霍华德.强尼与其说是一个企业家，不如说是一个演讲家。12月10日，在中国大饭店的大会议室里，这位思科公司全球高级副总裁在宽阔的讲台上来回度着方步，眉色飞舞地侃侃而谈，主题只有一个：互联网创造新的生产力。这是思科公司2001年用户大会，强尼说这样规模的演讲，他差不多每年要做24次。

会后，强尼携思科公司副总裁、思科中国公司总裁杜家滨接受了本报记者的采访。

《经济观察报》：从去年底以来，网络经济泡沫开始“破裂”，全球IT业低蘼，包括思科公司在内的全球许多通讯、互联网公司纷纷裁员和调整，请问思科公司对全球经济形势如何判断？低蘼的经济形势对思科公司有着什么样的影响？思科公司是如何应对的？

强尼：预测全球经济的发展可不是件容易的事情，我的预测被你记下来不是好事（笑）。确实去年以来，全球经济的大势不好，思科公司为了节约经营成本，也经历过全球性的裁员，那是一段痛苦的经历。不久前，我们对思科公司的组织结构进行了调整。思科以前的组织结构已经存在了四年的时间，由于“并购”和技术迅速发展等多方面原因，思科的许多部门和产品存在了一些重叠，在经营环境迅速变化的信息时代，那套组织体系对思科公司已经不再适用了。思科公司改组的结果是仍旧会有13-14%的营业额用于产品研发，未来思科将会更小、更精练、更有效率和更有进取心。

我要补充一点，思科公司意识到，虽然全球经济不景气，但是，这种情况并没有出现在中国，去年中国经济GDP（国内生产总值）增长是8%，今年也应该能在7%左右。因此我们非常重视中国市场。

《经济观察报》：那么能提供一些思科在中国增加投资的具体数字和例子来证明思科重视中国市场吗？

杜家滨：虽然我们并没有宣布思科一定要在中国增加多少投资，但是我们的许多举动说明思科非常重视中国市场。在思科全球裁员的时候，我们并没有在中国裁员，这是思科公司在全球唯一没有裁员的地区；思科建在中国的实验室是美国之外的最大的实验室；我们一直不断地增加在中国进行的各种采购，还有许多细节都能说明思科看重中国市场。

可以透露的是，思科重视中国市场不仅仅是因为中国经济持续不断地快速增长，而且是因为中国是一个非常有代表性的发展中国家，思科公司希望能够借助在中国投资、开拓市场等方面的经验，为开拓其他国家市场做准备。

《经济观察报》：互联网曾经让人们大喜大悲，它创造了不少财富神话，也制造了不少泡沫。那么请问强尼先生，您如何看待那些.COM公司和互联网？

强尼：互联网跟.COM公司远不是同一个概念。现在来看，以前许多的.COM公司没有完善的商业模式，没有利润，现在市场进行了调整，泡沫破裂了，许多.COM公司消失了。也许它们根本就应该离开这个市场，思科支持这种哲学。