沉寂多年的浪潮像是睡醒的狮子开始做热身运动了， ２００１年浪潮动作频频：迁都北京、齐鲁软件借壳上市、国企改革、２０亿投向服务器；增资控股通软；齐鲁软件更名……孙丕恕掀起了“新浪潮运动”。

    新浪潮的核心战略
    就是专注和一体化

    浪潮集团２００１年５月进行国企改革，尝试国有股减持，同时经营权与所有权分离，原浪潮信息总裁孙丕恕被任命为浪潮集团总裁， “经过一系列的变身和品牌整合，浪潮已经形成了总部在北京、山东为基础研发生产基地、硅谷为核心研发中心的格局，夕日老牌的硬件厂商正逐渐向软件厂商全面转型。” 孙丕恕就是新浪潮的领军人物。

    在孙丕恕眼中，新浪潮运动的核心就是两个：一是专注，二是一体化。
    目前浪潮专注的领域有两块：一块是服务器；另一块是行业应用解决方案。孙丕恕表示“软件将是发展潜力最大的领域，浪潮将从一个硬件厂商向软件厂商全面转型”。

    一体化战略是为了集中体现浪潮品牌。孙丕恕表示集团应该只有一个品牌，不允许出现其他的副品牌或亚品牌来干扰整个集团形象的一体化。齐鲁软件更名和回收通软正是出于这个考虑。

    基于这样的战略安排，浪潮集团必须在业务上进行整和：“对于那些没有核心竞争力的业务，我们就把它杀死——剥离或是关掉，比如我们原来做的医保及医疗终端。而房地产、出租车这样的业务虽然现在还赢利，但我们也会很快把它们卖掉，变现”。为了新浪潮，孙丕恕决定切除旧浪潮的每个“肿瘤”。

    孙丕恕将企业的形态分为三个阶段，即产品供应商——方案供应商——服务供应商。“目前中国的企业仍然还处于产品供应商的阶段，而国外的企业已经进入服务供应商阶段。我们虽然不能立刻转型为服务的供应商，但我们要尽快转变为方案的供应商。新浪潮就是要走ＩＢＭ和ＨＰ的路，成为一家综合能力很强的公司。”

    新浪潮的定位
    就是软件企业