IT市场从来不会寂寞。在电脑厂商倒完苦水，准备回家过年的时候，本来不在演员表上的笔记本DIY出场了。像IT行业任何新产品、新现象一样，由于倡导者的热情、媒体的推动、读者的关注，关于笔记本DIY的信息将会潮水般的涌来。在这场信息洪流中，要想保持一点自我的意识，最好是寻根求源，独立地探求一下笔记本DIY的来龙去脉。此时此刻，有关的厂家一定在这么做了。

　　笔记本DIY的根源在哪里？

　　一个新事物的产生必定有原因。如果我们能把笔记本DIY放在发展的轴线上分析，对原因可能理解得更深入一些。笔记本DIY的根源早已存在，只是到现在才发育成熟。理解了"来龙"，对笔记本DIY的"去脉"也就释然了。

　　根源一 中游厂家为求生存要突围

　　这里所谓的中游厂家是指生产板卡配件和整机的OEM厂家。之所以说是中游，因为他们的上面有少数掌握核心芯片、部件的厂家，下面面对品牌商，相对而言处于产业的中游。中国台湾是全球最大的电脑硬件出产地，是中游厂家最集中的地方，中国广东省中游厂家的群体也在壮大。

　　众所周知，中游的利润被上游厂家和下游两头挤压，非常微薄。原因也简单，中游既不能享受上游核心技术形成的垄断利润，也享受不了下游的渠道和品牌附加利润。中游的替代性很强，下游厂家通常都有多家OEM伙伴，这样一来中游厂家只能赚辛苦钱了。当全球IT市场一片繁荣时，靠着出货量大还有不错的利润。现在市场景气低迷，导致开工不足，单位成本上升，下游厂家又要压价，中游厂家成了最可怜的一群。

　　恶劣的生存环境导致原有产业形势的变化。中游厂家为求生存，除了并购扩大规模等传统路线，必须寻找新的突破。最直接的突破就是向上游、下游"迁移"。由于技术壁早已高高筑起，向上移动难度很大，所以我们看到真正"逆流而上"的凤毛麟角。

　　绝大多数中游厂家选择了"顺流而下"。所以这两年，我们在最终市场上看到来自台湾的品牌越来越多。连华硕这样的中游翘楚也大规模进入整机领域，联宝、智翔等代工厂家推出自有品牌的越来越普遍。向下游转移也有很多方式。

　　1．推出自有品牌，直接进入下游是一种最普遍的方式。不过这种方式越来越难了，因为如今的下游早已形成品牌林立、诸侯割据的形势，市场竞争同样激烈。在不景气的时候新品牌的加入更加困难。所以，我们看到这些来自台湾的新品牌几乎都是低价入市，因为作为中游厂家也就是生产成本这一点优势最大了。

　　2．绕开原先的下游，开拓DIY市场也是一种方式。生产配件的厂家，不再需要面对品牌商，直接面对购买者，也就等于进入了下游。

　　其实，为了求生存中游厂家一直在不懈努力，通常是多头并举。以华硕和ACER为例，既有OEM业务，又以自有品牌销售配件，还有自有品牌的整机。以主板业务闻名的精英自从推出自有品牌的Desknote便携机之后，也成了三业并举的一员。

　　便携机也好，笔记本DIY也罢，其实都是中游厂家寻找的突破口。中游厂家的生存突围是笔记本DIY的根本原因。

　　根源二 笔记本DIY的基础成熟了

　　那么，为什么现在才开始笔记本DIY？我们先来看看台式机的DIY的情况。台式机DIY能形成今日规模，有三个原因：

　　1．PC市场容量巨大。市场容量太小的产品，即使技术上可以DIY，从市场角度也是不划算的。
　　2．消费者解除了PC的神秘感，能够接受DIY。
　　3．PC代工的利润渐薄，中游厂家要开辟新财路。

　　笔记本DIY可以说是经过多年发展，如今万事俱备。现在，导致PC形成巨大DIY市场的三个原因已经出现在笔记本电脑上了：

　　1．笔记本市场规模已经很大，并且正在高速成长。
　　2．几年前就有了联想举办的笔记本拆装大赛，笔记本的普及逐渐解除了消费者的神秘感。
　　3．笔记本代工的利润也在变薄，近两年由于下游厂家不景气，利润又受到挤压。

　　笔记本利润高，中国笔记本市场不仅会与中国IT市场共同扩大，还有一个加速度。笔记本可以说是集众多优点于一身，所以，现在轮到笔记本DIY。

　　根源三 分销商把握机会做龙头

　　现在笔记本电脑的配件非常齐全，但是只有这些配件厂家，笔记本DIY很难成。

　　因为，既然是DIY就必须接近最终顾客。这对于布点、物流、管理的要求都提高了。由于部件来自多家，共同组成一个系统，服务问题的解决比品牌笔记本更加复杂和困难。谁有可能在短时间内同时解决这些问题？只有大厂商、大分销商。笔记本品牌厂商不愿培养自己的竞争对手，削减自己的利润。只有大分销商既有这个能力和又有这个动机。

　　必须将DIY摆到消费者身边，才能获得足够的销量，也才能让消费者熟悉进而接受这种产品。而且相应的服务机构也要快速建立。作为一个分销商，没有自有品牌压力。所以，我们看到笔记本DIY和英迈国际联系在了一起。所以英迈国际才是当前笔记本DIY的龙头。

　　英迈国际当起了这个龙头与大分销商的发展需求直接相关。分销商实际上面临着与中游厂家相似的处境。为了寻求突破，一方面走扩大规模的路子，一方面寻找新的机会点。笔记本DIY就是这个机会点，如果英迈国际有能力独立掌握一个体系并运作成功，他就取得了类似与厂家的地位，改变分销商的处境。更何况笔记本DIY又恰恰是一个能充分发挥自身优势的新业务，的确很有吸引力。即使失败也不伤元气。所以大分销商不怕挑战勇挑重担的理由很充分。

　　理解了这个根源，很多问题就不难理解了。有人担心标准化问题，其实不是问题。正如有了IBM、Intel就有了PC的标准一样，有了英迈这样的龙头，标准问题不难解决。

　　市场会有多大？

　　既然笔记本DIY的市场基础很牢固，那么这个市场到底有多大？这个问题不仅笔记本DIY阵营关心，现有的笔记本品牌厂家更关心。

　　首先，这个市场绝不会像鼓吹者宣传的那样大，笔记本DIY有特定的市场。综合来看，DIY笔记本在品牌台式机、DIY台式机、品牌笔记本之间挤出了一个市场，她不可能完全取代其中的任何一个。

　　DIY笔记本具有笔记本共有的移动性，同时具有更灵活自主的配置；同样性能的DIY笔记本将高于DIY台式机，DIY笔记本的价格将低于同性能的品牌笔记本；DIY笔记本的品牌和深入服务方面将处于一定劣势。也就是说，DIY笔记本和三个竞争对手，各自拥有自己的优势。DIY笔记本的加入更多的是导致市场格局调整，不可能取代谁。更何况，竞争对手也在变化。

　　第二，中小企业将是近两年笔记本DIY的主要市场。

　　这还是由于DIY笔记本的特点决定的。家庭用户普遍对价格敏感，一般对移动性要求不高；大企业用户注重品牌和服务，对价格不敏感。中小企业，这些机构对移动性要求高，对价格敏感，其他的可以求次。DIY笔记本的特点对中小企业最具吸引力，这种局面在近两年都不会发生大变化。其实，中小企业市场已经是广阔天地了，真正抓好了这个市场完全可以大有作为。。