编者按：

杨元庆曾说，联想要大转型，联想要变成技术的联想，服务的联想，国际化的联想，业内人士分析，联想将从柳传志时代要转向倪光南时代，要从营销式的联想转向技术型的联想，联想的营销渠道网络已经遍布全国，其功能已经完善，但拥有独立的知识产权的联想尚待努力，“技术联想”如何去实现，也许软件是个突破口，联想需要更多的"倪光南"。

ChinaByte北京1月23日特稿（记者 马刚）刚忙完CMM-3认证，联想软件的领军人韩振江就生病了。尽管来自英国路透集团的主任评估师Paul对联想通过CMM-3很有信心，而且是把证书带在身上飞到了中国的，但联想软件部门还是花了相当的力气，十分慎重地面对这5天的认证工作。

这几天里，“刚过完堂”几乎成了每个要面对评估师的联想员工的口头禅。虽然他们在谈及本部门的软件研发管理水平的提高时，都显得很有底气、很自豪，但是对能顺利通过CMM-3认证依然十分欣喜。在他们看来，这是自身进步的本质体现，同时也是联想向技术转型的过程中，“蜕变”的步骤和标志。

杨元庆也曾公开放言，软件是联想做技术的第一步；“五年之内，联想将成为技术驱动型公司，初步拥有自己的核心技术”，联想集团的2001年内部总结上如是说。同时，在新财年中，联想软件是公司的三个重点发展方向之一，和服务并列。那么，联想的软件部门能否成为支撑联想蜕变的“支点”，又如何驱动联想的整体转型呢？

从做“外贸”到做“内需”
   
2001年10月，联想软件部门进行重大的业务调整，放弃单纯的软件产品，退出软件市场。这个消息没有被媒体关注，只是后来传出联想将把软件部门裁掉，韩振江向记者郑重声明，绝对没有这样的事情，软件部门不光没被裁掉，而且还要扩张。但是，软件部门的业务方向的确改变了，在退出软件市场之后，他们将全力做好其它各部门产品的软件支持和技术服务。

联想在成立之初，就拥有自己的软件开发队伍，名噪一时的“联想汉卡”，其核心就是软件。96年联想电脑公司研发部成立软件中心，并在98年3月升格为软件事业部。

联想软件事业部一直独立地向市场推出产品，从“幸福之家”到“幸福Linux”。据韩振江介绍，软件部门去年的营业额是1.2亿，这个数字在国内的软件企业中算是重量级的，用友全年的营业额也只在2-3个亿。但是，在年销售额近300个亿的联想集团中，1.2亿实在是微不足道。

从整个软件市场来看，消费类产品的盘子小、利润低，联想要想从这个领域中获得新的增长点，基本上是不可能的。因此，联想高层改变策略，砍掉软件事业部对外的纯软件产品，全面转向做其它部门的软件技术支持。业务调整后的联想有六大业务群，需要强大的软件支持力量，软件事业部把研发成果放到别的部门的产品中，从做“外贸”变为做“内需”。