2002年对中国软件业来说，注定是一个不同寻常的年份。

　　现在，一场由国内财务软件业两巨头用友和金蝶共同演出的软件收购战正在上演。国内财务软件业曾经有“南金蝶、北用友”的称谓，2001年曾经为上市而厮杀的这一对老冤家展开了新一轮拉锯战，你方唱罢我登场，很是热闹。一场大型赛马会开始了。

　　这是一个软件大并购的时代，这是一个为了ERP市场份额而搏命的时代，这是一个强者恒强的时代，这也是一个领先者丝毫都不能懈怠的时代。

　　用友金蝶展开收购拉锯战

　　2001年12月19日，用友公司宣布控股70%投资表格中间件及报表类软件供应商华表软件公司，并宣布成立用友华表软件技术有限公司。华表软件技术有限公司是表格中间件中国市场份额最大的公司。用友方面更是希望用友华表的产品能够在国内市场与Excel平分秋色。王文京这样评价：“这是我们上市之后在企业合作、并购、投资上的重要举措之一。除此之外，我们还进行了几个项目，马上就会陆续发布。”

　　十天之后，金蝶软件集团宣布收购北京开思软件公司。金蝶为此出资1350万元人民币，从TCL实业控股(香港)有限公司手中购得北京开思软件公司90%股权，其中675万元以现金形式支付，其余一半以向TCL发行新股形式支付，另外10%也会在今年1月份转让到金蝶手中。

　　成立于1990年10月的开思几度易手，最初的资金来源是新加坡投资商，业务方向是ERP开发、销售及提供售后咨询服务；1997年TCL收购了开思全部股权，开思成为TCL的全资子公司。开思经营10年间，在ERP领域积累下了上海汽车工业集团、厦华电子、人民教育出版社和国家经贸委等行业客户。

　　被金蝶收购后，开思软件成为金蝶加快从原先纯粹财务软件商向企业管理软件商转型的关键一步。实际上，在此次收购股份的基础上，TCL已经承诺将优先选用金蝶的企业信息化解决方案，未来三年内，TCL将向金蝶提供不少于1500万元人民币的订单。

　　从收购华表开始，用友的产品和产业发展模式由原来的自己开发以及伙伴合作，发展到运用上市后增加的资金以资本运作的方式进行兼并收购。王文京指出用友收购的四个基本原则：“第一，对象必须是某个领域里最优秀的，第二是产品和技术方向很有前景，第三是与用友核心业务互补，第四就是国内和国际市场同时着手出击。”

　　王文京把2001年看成是用友“全面升级，扩张发展”的第一年，也是打基础的一年。用友接下来的一系列动作是：收购企业财务分析软件供应商通宝软件，控股68%；与全球第五大ERP软件厂商IFS公司成立合资公司——用友艾福斯公司，控股75%；与BAAN公司在高端制造软件领域合作；与台湾中端制造软件商技术合作……

　　又是十天之后，2002年1月8日，用友软件与世界顶级软件企业IFS公司宣布合资成立北京用友艾福斯软件系统有限公司，这是用友的首个合资公司，作为控股方,用友投入了190万美元。据了解，新成立的北京用友艾福斯软件系统有限公司将致力于提升中国大型资产设备密集型企业和大型工程项目企业的信息化管理水平，为双方软件产品拓展高端行业市场。IFS公司是全球第5大、增长最快的ERP软件公司。

　　虽然用友在上市以后就宣布要收购一些软件企业，但是，对于这些收购，用友一直都避而不谈。现在，收购是迅速提高研发能力的重要步骤。据用友公司内部人士透露，目前用友正在跟多家ERP厂商在“亲密接触”，可能很快将有结果出来。

　　几天之后，徐少春再度出手，动用500万人民币注资宁波新亚赛邦软件。金蝶占有其中25%的股份，成为新亚赛邦最大的单一股东。新亚赛邦是一家成立于2001年4月的电子商务平台软件高科技公司。

　　据称，金蝶的大股东美国IDG总裁麦戈文曾经对徐少春面授机宜：不要陷入价格竞争中，而要把业内较大的竞争对手兼并进来。

　　在半个月之内，徐少春从1.3亿现金库中总共拿出1850万元来做收购。金蝶的动作丝毫没有停下来的迹象。有消息说金蝶下一个并购目标已经达成。但徐少春没有透露具体的名称。他说：“肯定会是在软件领域，但不一定在应用软件。金蝶的目标是打造软件行业的航空母舰，金蝶将沿着这个目标前进。”这已经是金蝶的第三家购并对象。

　　在收购战背后，是对品牌和客户基础以及人才和服务的争夺。用友艾福斯的新任总经理龙兆康直言新公司的优势在于，凭借用友在国内的经验以及IFS在软件方面的领先地位，合资公司未来将在国内市场占据重要的地位，新公司目标直指国内EAM领域的NO.1。金蝶总裁徐少春称，开思拥有完备的产品和高素质的研发人员，这正是金蝶特别看重的地方。

　　用友方面认为，无论是市场份额、企业规模还是公司影响力的比较，用友相信自己在与金蝶多年来的竞争中胜出了，用友考虑的是市场扩张、国际化扩张和资本扩张。财务软件领域，争夺起来意思已经不大。在增长潜力更大的ERP和企业全面管理领域，新一轮争斗才刚刚开始。未来的变数还很多。