"春天了  我会不会说出同样的话/重复已有的动作  把激情/再演绎一次/我确认  这是一个春天/我不该怀疑心中刻意的那种坚持。"这是一位诗人写给这个春天的赞歌。而中国的那些在网络寒潮中苦苦挣扎着的门户网站们，似乎也不想错过这个春暖花开的季节，希望能在春天的气息中"把激情再演绎一次"，通过他们"心中刻意的那种坚持"让人们重新感受到中国互联网业的生机和信心......

　　于是，新浪和搜狐这两家最大的门户网站，他们之间的"网络新闻案"还没有理出个眉目，就又于近日先后推出了其精心打造的.net计划，希望籍此来早日走进互联网业盈利的春天。

　　.net计划，这个在美国地区法院对微软作出最终裁决，下令将其分为两个独立的公司后，微软花了三个星期想出来的用来取代原先冗长的"下一代视窗服务"（Next Generation Windows Service,简称NGWS)提法的名字，终于在马年的春天里有了两个中国版本Sohu.net和Sina.net。

　　以技术和资源为土壤

　　作为互联网内容提供商（ICP),门户网站们最初的创收途径是建立在"眼球"和"点击率"基础上的在线广告收入。但起伏多变的网络环境一直使得网络广告市场显得若明若暗，再加之国际风险资金对.com业投资热潮的迅即衰退，这就逼得门户网站们必须在起步不久就要走多元化收入路线，通过不断开拓新的创收方式来尽量增加非广告收入在网站总收入中所占的比重。以搜狐为例，在坚持以网络广告为核心的同时确立了四条业务主线：为企业提供包括在线广告、网站设计和市场活动等在内的互动营销（E-Marketing）、面向企业的互联网技术解决方案(E-Technology Solutions)、面向最终用户提供的互联网定制服务（E-Subscription）、电子商务（E-Commerce）等网络增值服务。如果对此稍加分析，就会发现上述各种盈利模式都是建立在一个共同的基础上，即网站本身所具备的先进的互联网技术和巨大的互联网用户资源。门户网站只有充分发挥自身技术和资源上的优势，才能真正的找到切实可行的市场化道路。

　　.net计划就是新浪和搜狐在各自技术和资源基础上推出的一项主要面向国内企业的增值新业务。搜狐将自己的Sohu.net命名为搜狐企业在线，就像他们所宣称的那样，“这是一个全新的平台，是专门针对企业级用户提供的技术应用服务”，该服务包括搜狐黄页、网站登录、分类广告在内的网络营销和域名虚机、建站模板、企业邮箱等内容。而新浪的Sina.net平台，虽然在具体内容上和搜狐稍有不同，但主要也是依拖自身的技术优势和资源优势来为企业的网络应用提供一条龙服务。用新浪总工严援朝的话说，".net其实是一种链条服务，把银行、企业、经销商、客户这些环节用技术手段串在一起，提供给新浪网几千万国内外用户"。