近日，有关TCL的传闻不断。1月下旬，当人们听到“索尼欲收购TCL20%股份”的消息时，还是将信将疑，结果当事双方均摆出的否认态度总算转移了大家的视线；然而不出一月，“TCL欲收购康佳彩电业务”的消息再度让人们大惑不解：如此突兀且找不到出处的传闻为什么总出于一家公司身上？

　　世上本不存在毫无起因的结果，飘渺传闻底下是一股谋变的暗流——

　　业绩确实“飘红”但并不代表“通吃”

　　“TCL收购康佳彩电业务”消息出自于香港媒体。对于如此劲爆的消息，当事双方好像一时都难做反应。颇受伤害的康佳也是在几天后发布公告辟谣，而TCL副总裁郑传烈也明确表示，“我们与飞利浦、索尼、东芝都有接触，就是从来没和康佳谈过。”收购传闻就此告一段落。

　　但毋庸置疑，一波一波的传闻给TCL带来的都是利好消息。2001年，国内彩电业一片“惨绿”、电子信息行业受阻，而TCL仍捧回了7.1亿元利润，销售收入211亿元，增速20%，出口增长更达40%。更让掌门人李东生欣慰的是：TCL的产业结构出现实质性优化，去年手机销售增长478%，利润3亿元，成为国产手机赢利最多的企业，谁都会记得金喜善手里的宝石手机，就是它为TCL大挣了一笔。

　　正是诸多的乐观数字促成了与康佳的收购传闻，但由此引发的诸多分析反倒又露出了“月亮背面”的凹凸不平。最多的疑问是，TCL的多元化目前已涉及彩电、手机、电脑、空调等白色家电以及电话机、电工、显示器、软件等诸多行业，其中除彩电、手机赢利外，其它项目经营状况并不在理想状态。集团利润被铺得过长的战线摊薄，“瘦身运动”是当务之急，对于正在亏损的康佳彩电业务，人们有理由怀疑：TCL吃得下吗？

　　国际化方向才是首选

　　当不再纠缠于“谁吃谁”时，“吃什么”就成为揭开TCL变局的了望窗。

　　2001年初，一个不再被叫做电视，而是叫做HID的东西被TCL炒得火热。在许多人看来，TCL是想让当年彻底失败的维纳斯计划移花接木般地复活。

　　然而TCL集团TV事业部总经理胡秋生却不这么看。在胡看来，作为产业，彩电业升级之路只能向IT、通讯横向转移。索尼就是个很好的例子，进入90年代以后，整个日本电子制造业进入了“失意的10年”，索尼也未能幸免，但当计算机技术和互联网重新定义传统的AV概念时，索尼迅速伸向IT领域。90年代索尼的亮点是围绕数字技术的PS游戏机、VAIO电脑和MD格式音乐，由卖电视的变成娱乐内容供应商是索尼实现的最大增值，并具有无限的可持续发展空间。

　　2001年年底，TCL上马显示器项目，而这个传统意义上的IT产品却被放到了TV事业部；仅隔3个月，TV事业部更名为电子多媒体本部。“由大型家电、通讯制造商和销售商战略拓展为全线互联网接入设备主流厂商和增值服务商”这是TCL为自己圈定的方向。

　　目前，与任何国内同行的并购都只能是相同资源下的量的堆积，这显然已不是TCL燃眉之急。李东生为TCL定下的目标是，10年增长10倍，销售额达1500亿元。

　　技术、国际营销网络，两大瓶颈只能在与跨国公司的合作中得到解决。据传，TCL与索尼之间的传闻并非空穴来风，最终未果的原因是索尼提出了控股的条件。

　　寻求合作慎之又慎