摩托罗拉中国公司占全球销售额的15%。在全球经济仍旧低迷和总公司71年首次亏损的情况下，陈永正走马上任摩托罗拉中国公司的新一任总裁，他能把摩托罗拉在中国的辉煌发扬光大吗?

　　结构调整

　　2002年1月，北京, 中国大饭店，大屏幕上变幻着代表高歌猛进的欢笑、图表、上升箭头和现代化的工厂，激昂跳跃的音乐声中，新老两任摩托罗拉中国公司总裁赖炳荣和陈永正笑容可掬地举杯，向到场的100多名记者敬酒。在2001年，摩托罗拉进入中国已是第13个年头的时候，摩托罗拉从德国大众手里夺走了在华最成功跨国公司的位置。

　　在中国取得如此巨大的成功，使得人们不愿相信，2001年的摩托罗拉在全球却出现了历史性的首次亏损，股票市值蒸发超过2/3。

　　“摩托罗拉做得很辛苦。”谈到2001年，摩托罗拉(中国)电子有限公司新任总裁陈永正说，“但我们还不是最糟糕的。”

　　差不多在摩托罗拉宣布年度亏损的同时，飞利浦、阿尔卡特等也向它们的投资者报告了不好的消息。飞利浦净亏26亿欧元，创下历史亏损的最高水平；阿尔卡特净亏49.6亿欧元；而爱立信也难逃劫数，2001年亏损近20亿美元。

　　为了在2002年恢复赢利，摩托罗拉在全球做了大幅度的结构上的调整, 其中包括产业结构的调整生产基地的转移和人员调整。

　　首先是明确核心业务。摩托罗拉把手机、无线通信设备、半导体、宽带以及专网和对讲机作为未来的五大核心业务，对非核心业务则进行剥离。“有一两个领域，虽然赚钱，但已不是我们的核心竞争力所在，离我们未来发展的趋势越来越远，或者在技术上已经过时，我们就把它出售。”陈永正介绍说。

　　摩托罗拉在上海曾经有一个亚洲最大的寻呼机制造基地，现在已转型做对讲机产品。“如果不是得到国家批准可以生产对讲机，这个厂也会关掉的。”陈永正说。

　　再次就是收缩产品线，控制成本。摩托罗拉已关掉了在美国的手机生产工厂，欧洲的工厂也大量减少，而把制造能力集中于生产成本较低的第三世界国家如中国和墨西哥。最坏的时候，摩托罗拉在全球的手机市场占有率只有14%，现在已上升为17%。“手机这块已经开始盈利了。”陈永正说。

　　大量裁撤芯片工厂的目的，也是为了到今年第三或第四季度可以扭亏。

　　在裁员的同时，摩托罗拉对管理层也进行大规模“换血”,截止目前已经裁员4万多人,全球200个最重要的职位中,也已经有70%换成了新人,。2002年1月，摩托罗拉还证实还将在新的裁员行动中解雇20%的高层行政管理人员。据说，这次被裁的对象，会涉及到副总裁一级。

　　高尔文对摩托罗拉的新政提出了五点战略：“给领导层注入新鲜活力;稳定财务状况;降低成本;继续研制与生产新产品，增强与客户的联系;评估与重新评估业务计划以保持竞争力。”他的目标也很明确：“2002年，努力使公司恢复赢利，确保战略性市场上的领导地位，提高销售额，使股票增值。”

　　摩托罗拉执行新政的过程中,一个最引人注目的变化是中国总裁易人,不过原因不是老总裁赖炳荣先生表现不好, 而是他因为个人原因, 希望在新世纪和新机遇面前, 把一位年富力强的新领导推上舞台, 把摩托罗拉过去的辉煌继承下去，并且发扬广大。

　　中国的媒体和读者对赖炳荣先生并不陌生, 他1994年入主摩托罗拉(中国)电子有限公司后, 率先在各大外企中提出了”:双赢””以中国为家””做中国社会好公民””做地地道道的中国公司”等现在大家耳熟能详的外企发展战略. 赖先生进一步把他的管理哲学延伸成”四大战略”, 即”投资与技术转让” ; “高级人员本土化”; “配套产品国产化”和”合资与合作”. 赖先生执政七年间, 摩托罗拉在华的投资额扩大了28倍, 销售额翻了11倍, 员工也从几百人发展到13000人，成为中国最大进出口外商企业, 在中国建立了强大的研发队伍,。摩托罗拉也因表现突出，成为中国最成功的外商投资企业致意，成为许多外企和研究机构研究的榜样。