| | 2002-03-22 11:47 | 康钊/(南方周末)
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所有权和经营权的分离，造成开思在一次次震荡中停滞不前———
两个开思
3月13日，被金蝶软件集团收购后的北京开思软件公司第一次让管理团队亮相，原开思副总经理吴强升任金蝶副总裁兼中央研究院院长，原开思产品主设计师石宏峰继续留任副总，原开思上海分公司总经理孙峰领军知识产权链。外界的看法是，金蝶用优厚待遇“笼络”住了原开思领导层。
但事情没那么简单。在开思新管理团队亮相的同时，另一家叫“新开思”的公司也几乎同时成立。“新开思”的管理团队也几乎清一色来自于原开思，其总经理程刚正是原开思的总经理。
这无疑是一场裂变。一位原开思高层管理人员说：原开思多年来股东的不恰当更换和股东、管理层的矛盾已经使开思两次经历“痛苦裂变”，创业者“三驾马车”已经离开了两位。
拆散“三驾马车”
成立于1990年的北京开思是中国第一家ERP（企业资源管理）软件企业，早期股东是新加坡BDS商业决策公司和中科院科海高技术公司。开思的管理层是当时国内ERP领域最强的组合，陈佳、吴强、程刚当时非常有名，被业界称为ERP“三驾马车”。
至少在1997年前，开思一直赢利。当时，公司的管理层认为ERP软件比较好赚钱，于是如何把盘子做大成为首要问题。
为了把公司做大，就需更大的投入，尽管当时开思在ERP、办公自动化软件、知识管理系统有独家产品，已有上海汽车工业集团、一汽等100多家客户，但面对德国SAP、美国Oracle（甲骨文）等世界ERP巨头，开思还显得稚嫩。并且，ERP产品是高端软件产品，投入的成本极高，开思正是因此投入TCL的怀抱。
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