“以前，中国企业还可以利用政策上的沟沟坎坎和外国企业进行游击战，加入世贸组织后，这些沟坎会被逐渐铲平，所以我们必须早日具备同敌人正面交锋的能力。”

　　联想集团董事局主席柳传志话音未落，台下新汉普的500名员工齐声喝彩。

　　这是柳帅3月25日在汉普咨询公司年会上致辞的第一句话，大致概括了联想入主汉普的实质意义。在此4天前，联想集团在上市地香港宣布以5500万港币及自有IT咨询业务入注汉普，从而一举收购汉普51%的股权。

　　收购汉普使联想掌握了国内最大的IT咨询服务业务，这不但意味着联想朝着转型目标——服务型企业迈出了更有力的一步，而且表明联想正在向投资者发出明确的信号：联想正在、也完全有能力打破去年以来形成的PC困局。

　　中国IT服务市场总值3年后预计可达64.8亿美元，联想期望，届时，来自这一领域的收入可以支撑联想全部收入的15%

　　根据3月21日公布的收购协议，联想将认购2550股汉普新股，并将现金港币5500万元及联想现有IT咨询业务注入汉普，从而拥有汉普51%的股权。与此同时，联想另以港币约2387万元现金认购原汉普第一大股东亚洲物流科技159121700股新发行股份，占亚洲物流科技股本扩大后4.8%的股权。交易完成后，亚洲物流科技持有汉普的股权缩减至30%。对于为何收购亚洲物流科技近5%的股份，联想方面并无明确解释，分析认为这是收购汉普的大行动中某种“补偿性”的交易。

　　收购汉普后，联想原IT咨询业务的机构并入汉普，联想集团总裁杨元庆任汉普董事会主席，联想高级副总裁俞兵出任汉普董事会副主席。为稳定军心，原汉普员工全部录用，不裁一人。

　　新汉普董事会由11人组成，联想占6席，亚洲物流占3席，汉普创始人张后启及用友各占1席。联想入股后，张后启的股份由34%缩水至15%，用友股份由9%缩水至4%。杨元庆表示之所以仍为用友留有一席董事职位，是因为用友未来与联想及新汉普都有广泛的合作前景。

　　汉普咨询成立于1997年，经过用友、亚洲物流两次注资后，业务以每年300%的速度发展。去年营业收入达到1.5亿人民币，业绩超过5大国外咨询公司的在华业务。而联想2001年来自IT咨询的收入为5000万元。留任总裁职务的张后启博士宣称新汉普在2002年的整体收入会达到3亿元人民币。

　　在谈到为何要在此时收购汉普，并全面进军IT服务领域时，联想高级副总裁俞兵列举了一组数字：2000年中国IT服务市场总值为8.4亿美元，到2005年将为64.8亿美元，年增长速度为50%。美国IT服务收入占整个IT市场大约40%的比重。而在中国却只有6%。这组数字说明，在中国，将出现一个迅速膨胀的IT服务市场，联想坚决要在这一市场上处于领先地位。他透露：到2005年，联想在IT服务领域的收入要占到全部收入的15%。