ChinaByte 北京 4月2日：“用XX年赶超印度”、“应对WTO的挑战”可能是现在的中国软件业最热门的两大话题了，甚至有消息说，我国软件业的主管部门正在广泛地与一些软件业专家接触，准备制定一份赶超印度的进度表。正是因为软件产业在国民经济中的特殊地位，使得国家和企业都在为如何尽快地振兴软件产业而殚精竭虑。然而，在软件企业内部却出现了发展模式的争论！

　　“用情专一”还是“到处留情” ——中国软件企业的发展模式之争

　　重磅炸弹

　　地处我国中部地区的湖南省，无论是地理位置还是经济实力，都我国都不具有举足轻重的地位，但湖南却是一个敢于出“革命者”的地方，老一辈革命家多自不用说，这次引发中国软件企业发展模式之争的炸弹也来自湖南，来自我国四大软件产业基地之一的创智科技董事长丁亮。

　　引起争论的是丁亮的一套“专注理论”。刚刚跨入新年，许多同行都在忙着通过各种方式实现企业规模的扩张，而丁亮却很“不合时宜”地抛出了重磅炸弹——宣布了他的那套“专注理论”。

　　他为创智科技设计的专注方案是以内部整合或外部整合的方法，分三个步骤：首先进行重组、改制，各事业部变公司，公司变股份公司，要求员工持股；然后引入新的战略股东，包括分拆上市；最后哪一块做得好，控股公司就全力扶持这一块，而其余的要么砍掉，要么卖掉。
按照丁亮的思路，创智去年刚刚成立的ＣＲＭ事业部将成为创智“专注”的对象，其中高端软件市场ＣＲＭ系统是主打，而原有的其他部门将采取不同的形式砍掉或是收缩。

　　丁亮给出了两条专注的理由。一是只有“做专才能做精”。“做企业，成功必须要专注，我希望成为ＳＥＢＥＬ、ＯＲＡＣＬＥ那样的公司，以后大家提到中国最好的做ＣＲＭ的软件公司，就会想到创智”。熟悉丁亮的人还说，丁亮很喜欢英特尔这样的发展思路，做精芯片，除了与芯片有关的，其他的业务不做。丁亮的另一个理由是目前的发展速度已经难以驾驭，２００１年是创智人员扩张最迅猛的一年，新进员工３００人～４００人，总人数比２０００年增加１／３；２００１年是创智产品投入最多的一年，也是推出新产品最快的一年，各部门实现的研发和推出的产品都比计划要多。而由于２００１年证券市场的低迷，创智科技９亿元人民币的股票增发计划没有完全实现，缺乏资金的配合，要继续维持这种高速几乎是不可能的。