主持人的话 做中国的IBM

    从去年的那个深秋到这个刚过去的令IT业人士倍感寒冷的暖冬，联想都备受瞩目。因为联想是中国IT产业的旗舰，同时，联想还是PC这块已经不再诱人的蛋糕，最大的利益关系人。

    最近联想的引人瞩目，主要是我们看到联想一系列的技术和资本运作，后者包括与厦华合作生产手机，并购了中国最有实力的ERP企业汉普公司，给人更明显的信号。

    用一句流行的说法，联想在寻找新的更大的奶酪——服务，要做中国的IBM。

    曾几何时，杨元庆率领一班人马，在PC领域，轰轰烈烈地杀出一条血路，几番价格战，创下联想品牌的基业。每年以超过去50%的速度和超过计划的双超速度增长，确实令人热血沸腾。

    想不到，当IT的寒冬来临时，我们发现即使是市场份额，也无法使中国企业摆脱无一例外地居于IT价值链的金字塔底层的尴尬局面。而杨元庆当年赖以成功的独门招数，如今已经变成行业规范。一腔热血只好无奈地收敛起来，现在则要学会适应冬天。

    转型一定很痛苦，因为以前仅仅是上个ERP，就已经把中国管理最优秀的企业联想很痛苦地折腾了一番。而现在则更需要脱胎换骨的改造。

    在过去的制造业时代，联想有着自己优秀的传统。最形象的比喻，如撒上一层土，夯实了，再撒一层土；以及想好了再做等等。我们可以看做是柳传志给联想贴上的标签。

    现在对于联想这家追求做实的企业，目标想好了，但脚步却有点儿虚。因为现在的杨元庆，要学会自己以往显然不擅长的东西，用并购的手段达到向服务转型的目的，成为一家技术趋动企业。

    至少从互联网时代起，我们看到的联想的几次大的资本运作，如FM365、赢时通、联东伟业，都不能说成功。

    的确，联想过去走过的道路，已经成为行业的榜样；现在的实践与探索，成功与失败，则在某种程度上代表中国企业一种由大向强，由数量级向质量级的转变，更具有代表意义。

    面对外部环境的萧条，芯片巨头英特尔有一句名言：走出谷底时要比进入谷底时更强大。希望从冬天里走出来的，是中国的IBM。

    元煌

    “我们还很年轻，不要自己把自己捧傻了。”

    主持人：今年年初，中央台评选年度十大经济人物，本来候选人和上榜者都有你，而且你的排名据说比较靠前，央视也通知你前去领奖。但是你最后进行了低调处理，没有参加。如果联想的业绩像往年那样好，你是否会欣然接受这项荣誉？今年没有去，是不是一种姿态？当然我们并不反对姿态。

    杨元庆：你不反对我是这样做，反对我也是这样做。

    一方面我觉得入选中央台的年度经济人物要有拿得出来的业绩，但这是次要的，更主要的是我刚刚接任了联想总裁职位，就算这一年的业绩辉煌，我也不能领奖。领个奖又能说明什么问题呢？大概五年、十年以后，作为一个大公司的总裁是否称职，才能有一个评价。一年的时间，有很多东西都会有偶然性，更进一步说，我们还那么年轻，需要走的路还很长，因此，不要自己把自己给捧傻了。我最希望企业能够有踏踏实实的业绩，步步登高，不希望先到高处再往下面走。

    “我从来没有说过恐慌，我只是说不适应。因为在联想看来，每年低于50%的增长，都是低增长。”

    主持人：联想作为中国IT界旗舰企业，从去年10月份销售计划没有达到预期以及随后的裁员之后，受到了全社会太多的关注。今年初媒体报道你谈联想的增长没有达到预期目标时，曾用了“恐慌”这个词。作为一个在市场上打拼了很长时间的企业家，为什么你会有这样的感觉，现在你已经调整好心态了吗？