这项改变将SAP放置到一个与美国甲骨文和Siebel Systems正面冲突的轨道上。而SAP也一直努力在减少其德国地方性的形象。

　　尽管SAP因其传统德国工业的长处而受到赞许，但有时在美国仍遭受艰苦的竞争，而且曾经一度释出员工到矽谷新成立的公司担任顾问。

　　普拉特纳的偶像地位

　　普拉特纳一直担任着SAP的重要代言人，积极地与美国竞争对手的主管进行唇枪舌战，经常使得软件会议生色不少。

　　对于一个过度自我的产业来说，SAP出乎寻常地是由两个执行长所共同管理，而且分工的界线也不甚明确。况且普拉特纳与其同事卡格曼（HenningKagermann）两者间的性格差异十分显著。

　　不论关于58岁的普拉特纳曾向对手露臀公然挑衅的传闻是否属实，这个故事已成围绕在他身旁的传奇。

　　而和蔼可亲的卡格曼曾任职物理教授，传说他会藉着解数学问题来放松自己。卡格曼在两执行长的搭档中，经常是扮演白脸以及较低调的角色，负责行销及国内子公司业务。

　　根据一份最近的调查，普拉特纳手持的SAP股份已使其成为德国第十大富翁。与之不同的是，在1982年加入SAP、1998成为共同执行长的卡格曼，并未持有大量的公司股份。

　　但是分析师与SAP的员工均欣赏卡格曼的冷静幽默感与分析能力；很少有人质疑他在集团中的重要地位。

　　随着mySAP。com开始得到批评者的肯定，公司在过去几年也重新确立了在全球软件业的中坚地位，普拉特纳的部署已显著展现其光明面。但他对这项事业艰困的一面仍丝毫未见失去兴趣的迹象。

　　他在最近一次访问中说道，“我对投入战斗感到高兴，我也喜欢赢的感觉。”