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　　大洋彼岸愈演愈烈的安然案，已经将风暴的核心转移到负责为安然审计的安达信身上。越来越多的消息表明，这家创始于1913年的老牌会计师事务所目前已危在旦夕。

　　颇耐人寻味的是，当年安达信的创始人--美国西北大学的Arthur o Andersen教授，一贯对客户采取近乎苛刻的严格标准，以确保公正的公众立场。1915年的一个著名案例使得安达信为整个会计师事务所行业赢得了空前的公信力--当时在安达信签署一家轮船公司的财务报表之前，安达信要求这家公司在公布其资产负债表时，对一艘货轮的沉没而造成的成本进行披露──尽管它发生在这家轮船公司的财政年度之后，以保证财务报表的准确性。这是历史上首家会计师事务所要求客户用这样苛刻的标准进行披露。

　　然而，今天的安然案使得安达信89年积累的公信毁于一旦，包括达美航空公司(Delta Air Lines Inc., DAL)和默克公司(Merck & Co. Inc., MRK)、联邦快递公司等在内的大腕级客户迅速弃数十年的合作关系如敝履，唯恐避安达信之不及。

　　3月14日，美国司法部正式对安达信美国公司提出"妨碍司法"的犯罪指控。也正是这一绝杀式的最新进展，使得安达信各海外业务机构不再唯美国马首是瞻，迅速启动了自救行动。时隔仅仅一周，安达信在香港和中国大陆关联公司的合伙人即宣布，他们将与竞争对手普华永道(PricewaterhouseCoopers)合并。同时，安达信澳大利亚业务将卖给德勤，安达信在日本的业务将于毕马威合并，安达信欧洲的合伙人也加紧了与其他4大会计师事务所洽谈合并的进程。

　　通常，在国人耳熟能详的跨国公司里，大都是采取总部与海外分支机构隶属制的垂直管理架构，各分支机构多是由总部独立投资或与当地投资方合资建立。在这种架构下，总部的兴衰注定会决定着各分支机构的命运。

　　顺着这一线索，我们就会想起来1994年的AST中国公司是如何演绎了一场壮年之死的。虽然AST总部因经营不善被韩国三星收购，但AST中国公司的市场份额一度高达27%，几乎处于垄断地位，照单全收的三星毫不吝惜地砍掉了这一块蒸蒸日上的业务。正所谓，城门失火殃及池鱼。消息传来之时，一些AST中国公司的SALES还正在和客户眉飞色舞地谈单子呢。

　　仿佛是一夜之间，一度在市场上霸气十足地AST中国公司土崩瓦解，其悲壮场面至今仍深深刻在众多中关村前辈的脑海中。

　　然而安达信的海外业务机构却在覆巢之下试图留下几枚坚硬的完卵。事实上，注册在瑞士的Andersen Worldwide才是安达信全球范围内所有业务的真正"母"公司。通过一系列外人难以解读的法律协议安排，全球各安达信成员所建立了复杂的兄弟式的"合伙"关系。通过这种类似邦联制的精密安排，世界各地的成员所之间共享资源、分配利润、承担风险。一旦安达信的品牌遭到损害，各地区的业务应当能够通过一定的法律程序，在完成相互间的利益补偿后，和Andersen Worldwide脱离关系。

　　从生物学的角度来看，生物进化的程度越高，其自我保护能力和捕食能力就越强，而相应地，其再生能力就越差。从这个意义上说，安达信在濒临分解状态下所显示的蚯蚓般的别样生命力，说明除去追逐资源高度控制下的恐龙模式，现代工商业的进化之路或许也会试图体现企业的生物多样性。