大风中的北京骤然出现了寒意，4月8日的下午，日本东芝集团社长冈村正一行在清华大学发表《IT时代东芝经营理念》的演讲。演讲地点设在了主楼接待厅，而下午2点原定演讲时间到来时，这个曾经火暴接待过美国总统布什的大厅里依然空着将近半数的座椅。

   2点48分左右，冈村社长来到接待厅，语气平静地宣布：现在这个时期还处在IT发展的第一阶段，2002年依然是东芝需要“忍耐”的一年。他指出，以美国为中心的网络泡沫破灭对全球IT产业带来了非常不利的影响，直到现在，信息产业还处于一个非常艰难的阶段。他同时认为，欧洲通信运营商过度的投资也给市场带来了困难。

   记者从东芝提供的介绍里只能看到2000年东芝公司完成的总销售额，折合人民币为3968亿元。而据日本媒体的报道，上个财年日本超大型电子企业全部出现大规模亏损，日立、东芝、三菱电机、NEC、富士通和松下电器等6大集团，仅2001年上半年亏损就高达了1万亿日元。

   此前媒体曾报道东芝决定在2004年前在日本国内裁员1.7万人。冈村先生证实了降低固定成本和费用的计划，并称还削减了国内劳动力的成本，针对公司内部管理的这些措施，他把2002年确定为业务和管理“调整年”。但他不认为这是“IT时代的终结”，而是正在进入IT产业发展的第二个阶段，他感觉今后的一年IT产业还是会处于一个“震荡”的阶段，而过了2002年IT产业就会进入一个较好的调整时期。

   东芝社长对2003年的这种信心，还迎来了一位清华学生的提问，这位学生让冈村给出一个2002年产业复苏的理由。冈村没有直接给出判断的理由，但他认为，比如通信领域，由于目前的网络基础还没完全成熟，所以导致终端产品还不能迅速成长起来，但再经过一年左右的成长和“调整”，会逐步“修正”不成熟的地方。他强调，即使财政继续赤字，2003年东芝公司也能继续正常地运营。

   不像一些欧美企业家习惯展示丰富的神情和动作，讲台上的冈村始终保持着平稳的语速。清华大学组织的这次活动也显得意外地低调，除了在学校网站上发布了一个简单的通知信息外，并没有任何其他形式的宣传举动。

    据今年早期的日本经济新闻预计，因半导体与个人电脑(PC)销售不佳，东芝截至2002年3月为止的本会计年度集团营运亏损大约达到了1,300亿日元，较东芝公司2001年10月底所预测的亏损还多出了200亿。

    针对此，冈村确定了2002年“向IT第二阶段转变”三个方面，除了整合各种内部管理和业务资源外，“确立互联网形式的商业模式”被列入了东芝公司今年奋斗的第二大点。冈村在发言里明确地强调，目前“面临一个课题”就是确定怎样的一个IT时代商业模式，除了目前已经被业界挖掘出的互联网商业服务模式外，东芝还需要积极探索新的。记者发现，在商业模式的内容中，服务“电子政府”和e-Business（企业的IT化）也明确地列入了东芝的业务重点，这与许多国内外IT厂商有着共同的思路。但也很显然的是，这些并非是东芝首先“探索挖掘”到的。

    “现在这一年的时间属于忍耐的时期”。冈村不止一次地强调着“忍耐”，他把信心交给了来年，“东芝集团争取在2003年赢得5643亿人民币的销售额”。