近日有媒体报道，海尔将把电脑产品外包给其它电脑制造商，这条消息震动了业界。人们纷纷提出疑问，海尔此举是否要淡出PC市场？其实，贴牌生产的产品制造外包方式在IT业界是一种潮流，将PC制造外包，只不过是海尔适应市场变化的一种企业战略的转移。

    近年来，PC市场的竞争日益残酷，价格战愈演愈烈。这对于海尔这样从1999年刚刚进入PC市场领域的家电厂商，无疑是一种巨大的压力。但海尔的业绩显示，海尔的PC品牌还是得到了国内消费者的认同，连续几年都被评为最受欢迎的十大品牌之一。可见，海尔要淡出PC市场的可能不大。业界之所以对海尔的PC外包如此震惊，只不过是因为海尔走在了国内同行的前面，因为，中国的IT企业一向都是国外IT巨头的“代工”，而海尔却让别人为自己“打工”。
  
 IT界外包之风日盛
   
    在传统产业领域，NIKE是通过外包创造巨额财富的典型。NIKE公司把所有的产品外包给全球各地的厂家生产，而自己只专注于产品款式的设计以及品牌形象的塑造。可以说，塑造一个全球著名的运动品牌，让全球各地的代工工厂为其打工，创造了一个著名的NIKE帝国，乔丹+“代工”就是这种成功最简单的诠释。而近年来，随着IT产品的日益标准化，这种“贴牌”生产的外包形式也渗透到了IT领域。随着IT产品的日益标准化，市场准入的门槛越来越低，众多的IT巨头也日益依赖于那些专业化的IT产品“加工厂”。

    在PC领域，康柏只生产占营业额10%的高档服务器；惠普将所有打印机、计算机和低档服务器的生产外包；IBM前不久也宣布将所有的台式机外包给专业电子代理加工厂商Anmina-SCI。台湾的林百里(Barry  Lam)并不为人所熟知，但在它的生产线上，一年会产出数百万台印着IBM、康柏、苹果、惠普、夏普、索尼  、Gateway、西门子、戴尔等几乎所有的著名品牌标签的笔记本电脑！

    在手机领域也同样如此， Celestica获得了摩托罗拉10亿美元的手机订单，美国OEM巨头“伟创力”更是获得了摩托罗拉300亿美元的通信设备订单，此外，它还得到了爱立信30亿美元的手机订单。在中国市场上，诺基亚和摩托罗拉的手机也几乎都是出自首信和东方通信之手；前不久，飞利浦把其在全球的手机生产力量都转移到了中国，甚至把手机的研发和设计部门也彻底外包给了电子制造“大鳄”中国电子(CMC)。

    广大的消费者对厂商的外包行为似乎并不在意。美国的消费者并不在意IBM笔记本电脑上印着“Made in China”的标签，因为产品贴的仍然是IBM的商标，里面仍凝聚着IBM的技术精华。
   
打造企业核心竞争力
   
    为什么众多的IT巨头那么热衷于把自己的产品交给别人生产？其实，这是企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，为企业谋取最大生存空间的一种企业战略。