越来越多的企业意识到，跻身于电子信息百强之列就意味着得到一个穿梭于中国电子信息产业历史的机会。于是，每年的4月在这场百舸争流的竞赛中，越来越多的企业都试图抓住这个乘上历史列车的机遇。信息产业部经济运行司高级经济师张恩惠说，16年来，从1987年电子百家评选到2002年电子信息百强的揭晓，百名企业的排序的确成为了纵观产业发展的窗口。年复一年的企业座次的更迭，不仅仅记录了一家家企业的喜怒哀乐，也同样记载了悲喜交集的中国电子信息产业发展之路。

    也许数字最能直观的表现发展的速度，1987年第1届电子百家排序中上海电视机一厂以销售额5.75亿元金榜题名。而16年后的今天，电子信息百强的最末一名四川九洲电器企业集团营业收入也已经达到5.12亿元。与16年前的“状元”收入基本持平。而16年后的首位中国普天信息产业集团以营业收入642亿元浮出水面，营收已经达到16年前上电一厂的120倍。

    “城头变幻大王旗”。一切历史已被浓缩在16页薄薄的百强排序表中。

    ■从彩电到通信

    　命系彩电时代一去不返

    “翻开16年来百强评选的名次表，就像翻开了一张张泛黄的历史老照片。”信息产业部经济运行司高级经济师张恩惠接受记者专访时颇为感慨。作为从电子部到信息产业部一直担任重要角色的张恩惠高级经济师，从1987年评选之初就目睹了电子百家排序的风风雨雨。

    上海电视机一厂从当时名为电子百家排序之初就处在第一名的位置。到1993年电子百强评选第5届时，仍然在冠军宝座上安之若素。而蝉联5年冠军的特例仅此一家。

    我国于1986年确定了发展数字彩电作为彩电国产化第三步骤的方针。彩电生产由此进入高潮。

    上海电视机一厂几乎作为当时彩电生产的典范载入了中学课本。而翻开1987年的百强排序表，电视生产企业目不暇接。另列入前三甲的企业，上海无线电四厂和上海无线电十八厂无不和彩电生产息息相关。而与电视生产有关的企业在百家排名中占据了40多个席位。

    “这只能说明一点，那时我国的产业结构不尽合理。”中国电子工业发展规划研究院院长董玉庭教授接受本报记者专访时这样表示。当时中国电子工业是“命系彩电”的时代，电子百家的评选几乎也是以彩电生产企业为依托的。以美国的电子产业为例，投资类企业占据78%的比例，生产元器件企业占据20%的比例，生产消费类产品企业只占2%。而当时根据百强排序反映出的结果是我国消费类企业所占比例过高。产业结构明显失调。

    而自此彩电生产也进入了“战国”时代，“技术门槛低，资金门槛也低，这促使彩电生产纷纷上马，供求失调局面的出现，使彩电生产企业出现迷局。”董玉庭回忆道，“就连1996~1998年蝉联3年电子百强宝座的四川长虹集团，也因为一次囤积彩管的失误而使长虹失去继续蝉联冠军的机会。”一次失误的企业决策对企业来说是致命的，这同时彰显出彩电企业在竞争格局中力保竞争力的艰难。价格战，囤积彩管——长虹当时错误的估计了农村市场的潜力。

    彩电企业在1999年失去了百强首位的桂冠。一切正在表明，时代的大风向已经慢慢的改变。“命系彩电”的局面悄然扭转。在2002年4月18日揭晓的电子信息百强第16届名单中，中国普天信息产业集团最终以庞然大物的形象再次蝉联百强宝座。从普天集团的构成中，可以看到首信集团的名字，也可以看到东方通信、上海邮通、普天成都电缆、南京普天4家上市公司。另外普天还有北京爱立信、北京松下和巨龙信息等合资联营公司等。从这些名字中明显感到，电子信息产业的通信时代已经来临。

    名列第二的海尔集团在开发传统产品的同时，开始酝酿进军通信市场的大手笔。而一向立足彩电市场的TCL集团，正在不断地扩大手机的生产规模。一切鲜活的数字都在暗暗说明，彩电时代正在慢慢地远离人们的视线。曾经失守百强宝座的长虹电器在去年名次后移之后，16届终于失去了进军前10的机会。而更引人深思的是，去年位列11名的康佳集团因为亏损7亿元人民币而黯然退场。

    根据电子工业发展研究规划研究院院长董玉庭教授提供的数字，消费类电子产品竞争激烈如昔，多年降价竞销使部分大型家电企业出现亏损，在2001年1~11月统计中，康佳累计亏损19095万元，长虹8388万元，广东福田38962万元，先科1075万元。

    百强排序的16年更迭，尽显中国电子信息产业结构调整的良苦用心。“业以彩为先”成为了过去式，而通信时代已经慢慢成为可以预见的主流。

    ■从工厂到公司

    　大公司战略引导企业改制

    如果从1997年电子百家的排序一直翻看到2002年电子信息百强的揭晓名次，可以得到一个突出的印象，在80年代满眼后缀为工厂的企业到90年代全部更名为公司或者集团。张恩惠告诉记者，这是工厂改制，电子信息产业走大公司战略的最无可辩驳的例证。

    仍然以1987年百家首位上海电视机一厂为例，当时的上电一厂成分单一，主业鲜明。而今天上电一厂这个名称早已不复存在。经过改组改制，上海电视机一厂成为了上海广电信息产业股份有限公司，而当年只有2300名职工的上海电视一厂组建集团后，总部以及下属员工已经发展到21986人。而集团包括上海永新彩色显像管股份有限公司、上海广电通讯网络有限公司、上海电力电子出口公司和上海广电国际贸易发展有限公司等众多下属公司。主业从当年单一的彩色电视机生产发展到目前囊括手机、彩色显像管、空调器和DVD播放器等多个产品。

    大公司战略正是促使公司走向产品多元化的重要步骤。董玉庭介绍，多元化在此的意义是一业为主，兼营多业。这样的例子不胜枚举。如1992年的百强之首国营南京无线电厂现在也更名为熊猫电子集团有限公司。在2002年16届百强中以营业收入212亿元排在第5名的位置。而联想集团也在1994年正式出台了大公司战略。据这个战略，在2000年，联想集团的年销售额要达到16亿美元，折合人民币136亿元，成为一个有国际竞争力和国际影响力的大公司。

    TCL集团更是一个从“借船出海”走到大公司道路的典型。1981年的TCL还是惠州市机械局电子科借款5000元，租赁一个农机仓库，与港商合资创办的家庭电器有限公司，主要生产磁带。是全国最早的12家合资企业之一。TCL通讯设备公司就在此基础上应运而生了。而公司创办初期，效益较低。究其原因，主要是购销权控制在外商手中，原材料进来和产品出去，都被外商层层盘剥。同时，技术权也掌握在外商手中。这使公司领导深深感到经济命脉不能自主的潜在危机，下决心“借船出海”，独立自主地走向国际国内市场。1986年以后，TCL先后在香港创建了TCL通讯设备有限公司和TCL通讯设备（国际）有限公司，从而把产、供、销和技术开发大权牢牢掌握在自己手中，取得了生产经营主动权，使公司进入了一个腾飞的阶段。而通过突破国企模式的TCL集团，从1991年第5届百强评选开始就占据了一席之地。名次也逐年攀升，在2002年的百强排序中以总营业收入211亿元位列第6。

    著名的诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾经指出，发达国家的大型企业无一不是通过兼并联合发展起来的。在大企业扩张的过程中，单靠自身的积累成长是非常缓慢的，必须借助于兼并联合等外生性扩张形式。中国电子信息产业的大公司战略也是在这样的思路下出台的，电子工业部在新制定的大公司战略方案中提出了这样的目标：“九五”期间，有四五家销售收入达到100亿元至200亿元的企业；到2010年，有若干家大公司进入世界电子五百强。同时，确定了形成大公司的基本途径：以参股、控股，调整资产存量的方式，结合现代企业制度试点，组织联合发展大公司；以经济利益为纽带或以产品为龙头，通过兼并、合作、租赁等方式，形成相互配套的大公司。

    越来越多的企业从大公司战略中获益。股份制企业不断增加。当时电子工业部部长胡启立接受媒体采访时雄心勃勃地表示：到2000年，年销售额超过200亿元以上的企业达到3~5家。而2001年度评选的上一年度百强企业中，普天和海尔营业收入已经超过了400亿元。而在今年的电子百强的新闻发布会上，信息产业部办公厅副主任周宝源透露，明年的电子信息百强中，将力争出现两家营业收入超过700亿元的企业。离进军世界500强的目标在慢慢的靠近。

    ■从国有为主到民营增多

    　新兴民营企业脱颖而出

    随着时间的推进，百强评选竞争日渐激烈。张恩惠高级经济师介绍，每年的企业更新率都在10%左右。一些企业达不到入围标准从而退出了历史舞台。而一些新兴的民营企业异军突起。使占主导地位的国有经济成分继续下降。在2002年的16届百强企业中，集体经济和民营企业达到了31家。像海尔、华为、托普、中兴等民营和集体企业正在百强企业中扮演着重要的角色。

    “他们是信息产业新的活力。”张恩惠高级经济师强调。就目前的股权结构来看，单一国有经济的企业正在逐渐减少，1999年有65家，2000年有53家。而本届百强企业为46家。

    新兴的民营企业给张恩惠以深刻的印象。每年信息产业部在百强评选结果出炉以前都要对个别企业进行实地考察，而接受采访的张恩惠此间刚刚从几家新入围的浙江民企返回。她对他们的评价是机制灵活，突出竞争，生气盎然。她特别提到了今年新入围的杭州富通集团有限公司。这是一家以生产光缆光纤为主的民营企业。她说，如果不是亲眼所见，很难相信一个民营企业能把电缆业做得如此有规模。它们甚至攻克了国外技术保密的预制棒技术，在国内外光通信产业领域都引起了不小的震动。后续力量惊人。

    而经济运行司同去考察的李洪良对今年新入围的深圳比亚迪实业有限公司印象突出。在信息产业部的资料上同样特别提到了这家以生产蓄电池为核心技术的民营企业。“这家企业的突出特点是掌握了产品的核心技术，这样的例子从第1届百强评选到16届都不多见，大多数百强企业并不掌握核心技术，导致了利润率总体偏低。”而深圳比亚迪正是因为拥有了核心技术而显得信心百倍。这家企业在5年内从小作坊发展到拥有8000多员工，并与国际上许多跨国公司建立合作伙伴关系，同时在香港、欧洲和美国设立了分公司。

    这些新兴民企正以它们的实力显示出内在的潜力和不可估量的发展势头。资料显示，在今年入围的19家企业中，有相当数量的民营企业。它们正以自己灵活的管理机制在百强企业中确立自己的角色。

    ■从销售额到利润率

    　入围标准趋向重视百强质量

    成为百强企业并不意味着永远的荣誉，被淘汰出局的可能始终存在：第14届百强企业中有上届的15家企业出局，其中3家经营亏损，两家改组，10家因发展缓慢而不够标准；在第15届百强企业中，新入围的有26家，这同时意味着上一届百强企业有26家被淘汰出局。通过竞争入围，又在竞争中加快发展，这是电子信息百强企业的一大特征。从第1届到第15届均榜上有名的企业可以说寥寥无几（不到10家）。这充分反映了电子百强企业充分反映着产业的动态信息。

    而今年的16届百强评选仍然有上届的19家出围，更新率达到了19%。其中9家经营亏损，有8家因发展较慢而未达到入围标准，有两家因为重组不再单列。

    百强的入围标准在日益提高。升高的门槛使得这场每年一度的比赛日益精彩和激烈。在经济运行司编写的百强发展历史的资料上，从1987年到1999年第13届电子百强的名单下，都注有一行小字：本表排序根据*年百家电子企业销售额排出。而到2000年这行小字消失了。张恩惠介绍，从2000年开始，百强评选开始启用利润总额作为参评标准，而2001年第15届百强评选的标准做出了重大调整，评选开始用营业收入作为基本标准，同时企业的利润总额不能低于1000万元人民币。

    “强调利润总额就是强调企业的综合实力。”从16年来的发展来看，百强企业的营收无疑在迅速扩大，而企业的利润总额相对于营收来说比例过低。去年云集众多知名企业家的百强新闻发布会上，就有记者指出，相对于4442亿元的百强营业收入来说，269亿元的利润总额显示百强企业的利润总体水平仍然偏低。而今年本届百强评选结果出现了16年来首次利润总额下滑的局面。16届电子百强利润总额252亿元，比上届的269亿元减少了17亿元，下降6.1%；营业利润同时下降16%。

    百强经济效益略有下降，主要是受全球IT滑坡、国际市场需求紧缩、元器件价格大幅下挫引发的。电子工业发展研究规划研究院院长董玉庭教授十分看好华为的企业模式，这个在利润水平上始终在百强里力拔头筹的企业显示了现代企业制度下良好的运行机制。董玉庭教授说，华为集团每年用于研发的费用是40%，用于营销的费用占企业总支出的30%，而有20%用于生产，另外10%用于企业管理。华为技术有限公司每年用于研发的费用在百强中一枝独秀，体现的是一种健康的企业发展战略。

    自从有利润总额的衡量指标起，华为的利润总额始终领先。本届的百强评比中，华为技术有限公司创造了162亿元的营业收入，利润总额为26亿元。成为其他百强企业综合实力的典范。