1998年，SQL server 7发布，比尔·盖茨非常骄傲地向世人宣布："我们的高端数据库产品之所以如此优秀，是因为全球顶尖的数据库专家有一半多在微软！"按照盖茨的理论，要将一个软件产品做到最好，必须有最优秀的人才。

　　2002年，用友高举"协同商务 集中管理"的大旗，要打造中国高端管理软件第一品牌--NC，他们和盖茨拥有一样的自信。这自信的源泉同样来自于用友拥有国内管理软件方面的一大批高级技术专家。

　　用友不是微软，但她和微软一样，能够培养和吸引许多技术人才，并用一个共同的目标，将他们凝聚在一起，同时也给我们带来一段段精彩的故事……

　　决 策

　　公元2000年初，国内IT界正爆炒".com"，对互联网的无限狂热使上到投资商，下到刚毕业的大学生，都不顾一切地扑向网络公司。而此时，国内知名财务及企业管理软件公司--用友，却悄悄地酝酿着向高端ERP进军，".com"的热度，似乎没有对它的决策层产生太多影响……

　　战略升级

　　早在1997年底，已经在财务软件领域获得初步成功的用友，开始着手开发管理软件，技术目标之一是实现跨平台运行。经过近两年多的开发和实践，虽然管理软件没有完成批量交付的目标，但基于Java技术的软件架构得到用户认可，订单随之而来，随后诞生了网络财务软件9.0。当时国内财务软件的竞争进入残酷的价格战，财务软件的利润空间越来越小，另一方面，企业对管理覆盖面更宽的ERP（企业资源计划）的需求不断增长，用友的决策层日益感到产品升级的紧迫性。而高端ERP软件市场，对当时的国内软件企业来讲，尚属一个空白，国外的SAP、ORACLE等大型管理软件公司则早已在此方面积累了多年的经验。"不跟上市场的需求就等于放弃市场，不向行内高手看齐就等于自取灭亡"，用友高层意识到战略升级势在必行。

　　2000年，用友决定开发高端ERP产品，当时，摆在用友面前的道路有两条，一是将财务及企业管理软件8.0系列产品直接升级到高端ERP；二是另起炉灶，成立专门的高端ERP软件开发部，开发全新的高端ERP。用友的决策层和技术主管人员就此进行了激烈的讨论，很多人都偏于第一种选择，甚至都想好了利用8.0在各行业应用实施经验和9.0在跨平台上的技术，将8.0和9.0进行合并的产品升级方案。但简单的尝试便否定了这一取巧的作法，因为8.0的用户以中低端为主，其需求难以向高端ERP升级，而对高端ERP有需求的高端用户，一般的财务及企业管理软件无法满足他们的需求，他们更需要一步到位地高端ERP。

　　结果很简单，升级的方案只能选择第二种。做全新的产品。"2000年--新产品--新世纪--New Century，就叫NC吧！"王文京为NC拍了板。

　　2000年元旦，王文京提出了"全面升级 扩张发展"的企业战略，并将战略核心锁定在四个方面：

　　1．生产和业务领域从财务软件全面升级到管理软件；

　　2．产品从单一的通用软件向通用软件加行业应用软件升级；

　　3．目标市场从中端和中低端的市场，向中端和高端市场全面升级；