第一次陷入人才困境

　　新战略的提出，从根本上确定了NC在用友发展道路上的重要地位。然而正当用友准备为NC的全面启动摩拳擦掌的时候，互联网经济的热度也笼罩到用友研发中心的上空。

　　"自己创业的机会来了！"

　　"南方有很多投资商，正拿着大把的资金找项目呢！"

　　"给自己干，心情好一点点，工资高一点点！，至少还有期权！"

　　相当长的一段时间，研发中心弥漫着一种动荡的浮躁情绪，陆陆续续有不少人被.com所网络。从2000年元旦，到2000年6月份，用友研发中心走掉了为数可观的熟练研发人员！

　　首战不利，NC推进迟缓

　　2000年3月到7月期间，技术方案、系统管理、开发规范等工作初步完成，为NC开发打下了基础。但是NC开发整体推进迟缓。由于市场和用户的压力，有限研发资源的绝大部分被投入到8.0和9.0产品的维护开发上，NC的开发资源严重不足。由于要采用新的技术架构（J2EE），论证和实验的工作量巨大。当时NC开发人员最多也不到30人，产品定义、产品需求在这个阶段只初步完成。

　　邵凯领命

　　NC的研发如何推进？这是摆在每个人面前的问题。由于公司的财务软件发展背景，有大型管理软件开发经验的人少之又少，可参考的资料也奇缺。

　　用友的目光逐步聚焦，最后，落到一个人的身上，他就是当时负责用友服务经营的副总经理-邵凯。

　　时年36岁的邵凯毕业于哈尔滨工业大学，拥有计算机硕士学位。1991年加入用友，曾是用友公司最优秀的软件开发人员之一，也是最有实战经验和管理思想的软件开发管理者，担任过用友软件开发部经理、副总工程师、副总裁、质量总监等职。多年的开发和市场经验，加上对用友的感情和对民族软件事业的追求，把邵凯同用友高端ERP紧紧融合。

　　"必须有人承担创造中国高端ERP的使命！

　　在中国，做大软件、做高端ERP，用友公司最有资格！

　　应用方向、核心人才、过程控制是软件开发的三大要素，风险可以逐步评估出来。

　　应尽快明确产品方向，使研发工作进入正轨，通过控制一个个的过程来规避风险。

　　......"

　　抱着这样的信念，经过一个多月的准备，2000年10月，邵凯从王文京手中接下了NC的研发任务，被任命为研发中心总经理。
　　邵凯随即组建研发中心NC本部，明确产品方向，组织深入用户的调研和分析，用户应用导向成为NC研发人员工作的主题。而此时的邵凯正在考虑NC总体组的新增人选，这是用友大型ERP开发组织的核心团队。其主要职能是软件架构设计和规范方案制定。逐步建立负责产品和组件开发的产品开发部门。但此时最关键的问题是人的问题，没有优秀的人才组成核心团队，如何做国际水平的高端ERP！

　　追随智慧