天平倒向用友

　　邓适宜在广州的遭遇被北京的邵凯看在眼里，他认为这是难得的良机，于是决定亲自与邓适宜面谈。

　　2001年夏末的一个早晨，邓适宜忽然得知，邵凯和他的助手用友研发中心副总经理杨祉雄就要飞来长沙与其面谈，并说他们已经在机场，将搭乘最近的一班飞机。虽然心存感激，但在没有决定舍弃新公司之前，邓适宜没有给邵凯任何承诺，并告诉杨祉雄："你们可以来，但我只有2个小时和你们谈"。

　　此次见面，邵凯更多的是动之以情，晓之以理。他认可邓适宜的事业追求，但同时又坦诚地问道："两种选择，一种是大公司提供好平台，让一个强势团队来实现你的想法；另一种则是你自己把小公司做大。两者比较，是前者的成就感更强还是后者……"

　　善良的攻心战，使邓适宜的思想产生了动摇，天平最终倾向北京。他说："让我最终下决心加盟用友的最大原因，是用友的两位老总专程飞来长沙邀请，我感激不尽。"

　　在NC的开发过程中，邓适宜参与推动了面向对象的开发技术。据统计，NC系统共有9000多个对象（组件）可以根据应用的设计灵活组合。

　　不可或缺的"金刚"

　　李东军：北京工业大学毕业，现为NC本部应用专家，是NC人力资源应用方案的代表人物。

　　用友看中我哪里

　　李东军曾是一家国内最知名的人力资源软件公司研发主管，从事人力资源管理软件的开发长达6年。人力资源管理是NC中的重要应用，但邵凯苦于无领军人物。

　　2001年4月的一天，在用友大厦4楼的大会议室里，邵凯和李东军面对面坐在了一起，NC项目对人力资源管理部分的迫切需求让两个人有太多的话要聊。

　　"我的填缺工作"

　　李东军进入用友的第一天，就意识到面前问题的巨大。因为在此之前，这个领域对于用友来说是个空白，加之同事对人力资源管理也没有深刻的理解，这一切都需要李东军来改变。

　　普遍地讲，现在人力资源部门在企业的位置相对比较弱，这也造成了人力资源管理软件发展的瓶颈。但随着知识密集型公司的增多，企业管理更多的是体现对人的管理。李东军认为虽然现在人力资源管理模块在NC中占据的不是最重要的位置，但未来会在整个系统中达到10-15%的比例。对此，李东军非常有信心。

　　李东军还认为，人力资源产品本身和企业管理、文化结合得很紧密，而用友早期的很多产品，比如财务和进销存，都是从业务角度出发，需要很多精确的业务处理。人力资源管理中很多事情可以量化，但不能纯粹的量化，举个例子：如果59.5分代表对某员工评定不及格的话，那这个软件肯定没有办法使用，也就是说人力资源软件中要考虑很多人性化因素。而且这类软件到现在还没有一个公认的标准，再加上每个行业的企业都有自己的一套特色和相关文化，要求软件要支持不同类型的公司文化。李东军说："我把这种思想不断地传输给其他人。尽管开始有很多时候大家不理解，认为不需要做到这个程度，不过大家的意识在逐渐改变，现在产品已经发版了，我很满意。"

　　樊冠军：NC平台的建造者

　　樊冠军：男，27岁，长春光机学院毕业，现为NC系统平台设计负责人。

　　来用友之前，樊冠军一直担任佳软公司的研发主管。但逐渐感觉所做的产品维护工作量太大，功能过于简单，结构不清晰等；而自己的架构设计无法实现，于是便产生了去外企大公司寻找机会的念头，并在某招聘网站发了一份求职信。仅仅过了半小时，他就收到了一份来信，落款人是邵凯！

　　樊冠军一到用友，片刻未歇，便参与了用友的"凤凰岭封闭开发"。国内公司开发软件，很少有面向架构的，往往都是面向功能。但樊冠军根据自己多年的开发和管理经验，提出了模板和平台的机制。当时用友的NC系统开发已经进入详细设计阶段，很多人认为为确保工期，要先面向功能，把功能模块做好，再组成架构平台，这样即使平台失败了，还有功能。由于架构转型所付出的代价可能是灾难性的，因此，在封闭开发开始的一个月时间里，开发团队为此争论不休。2星期后，邵凯和他的助理隋宝华支持樊冠军的意见，NC的架构开始重大调整。

　　而樊冠军已经暗暗的用五千行Java写了一个DEMO，把自己的思想用实例表现出来。当DEMO摆到NC的应用和技术专家组面前的时候，所有人都眼前一亮，--"这就是我们要的！"随后，补充和调整的资源可以使NC平台先于应用组件开发，所有人都承受着巨大的压力，因为这样的设计充满挑战。

　　樊冠军解释道，NC的系统平台就像一块主板，功能模块就像一块块插卡。NC的软件可以做到即插即用，任何一个业务模型产生的效果可以在其他的模块中很快地表现出来。樊冠军说："因为NC更多的是在用户现场实施，这样的设计有很强的灵活性，可以灵活的配置。"NC的平台包括业务信息交换平台、动态会计平台、预警平台、工作流平台和二次开发平台。