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用友NC产品研发全程实录(附图)

2002-05-14 08:59记者:唐琦 孟迎霞 闫辉 张里/(《程序员》)


  明天将走向何方

  2001年5月18日,用友在上海证券交易所正式挂牌上市,上市当日的开盘价为72元,收盘价为92元,最高价达100元,成功地从股市上募集到近9个亿的资金。上市的成功和互联网泡沫的破碎使很多离开用友的人开始回头,用友并没有忌讳前嫌,张开宽容的怀抱,迎接他们的回归……后面的故事会继续,伴随用友NC团队的壮大,伴随中国人的骄傲-用友高端ERP-NC走向世界。

  2001年12月30日,NC2.0版通过发版验收。2002年1月1日,用友重组,NC事业部成立,升为集团高级副总裁的邵凯兼任NC事业部总经理。此时的NC事业部已不单纯只负责NC的开发,同时还代表着用友的明天。

  2002年4月16日,北京嘉里中心,"用友ERP-NC系列产品和解决方案推介会"隆重举行。会上,邵凯面对100多家厂商和媒体代表,一并推出了NC在集中财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等方面的全面应用和10多个行业的解决方案以及应用案例。

  面对成绩,邵凯感慨万千。"今天NC的成功;依靠的是用友多年的积累,依靠的是凝结了众多用友人的心血,更得益于源源加入的软件精英,得益于贵人相助!"

  明天更光明

  加入WTO之后,中国的大型企业、集团型企业和高成长性企业,为适应更加残酷的市场竞争和开拓更大的市场空间,迫切需要提升企业的核心竞争力,高端ERP产品是它们提升竞争力的有力工具。

  邵凯和他的团队正肩负着这个使命,努力打造国内高端ERP软件。

  当问及邵凯的新人才战略时,邵凯脸上露出自信的微笑。他透露:用友ERP-NC的国际版本正在规划,而且已经有几个北美的优秀技术人才正在谈,估计年底用友高水平的研发团队将补充数名国际高手,用友的研发队伍正在朝国际领先水平迈进。在这里,我们祝愿他们一路走好。

  邵凯访谈:

  《程序员》:用友自主开发高端ERP,不像别的公司,完全采用收购。对于人才方面,用友更多的是吸引,不用通过并购将一个繁冗的公司体系全盘接受,用友挖掘的是技术精髓和人才精髓,那么,这样做的出发点是什么?

  邵 凯:资本运作方面,我们的并购也是在行动的,像与IFS合资,收购华表、汉康等。2002年我们将继续以各种形式并购,但我们的资源是有限的,像国外大的软件企业有七八千人的研发队伍,我们还相差的很远,而现在我们总的研发队伍不过400人。在高端产品的开发之中,我们可以收购其它产品作为补充,把它融进来。但更重要的是研发队伍,只有研发团队强大了,我们才能让产品满足用户方方面面的需求,尤其是一些特殊行业的需求,所以我们更希望以吸引人才为主。

  《程序员》:你如何管理上百人的大型开发团队?

  邵 凯:我们将开发团队的管理分成两条线,一是技术专家制度,实行专家对方案决策;二是管理方案制度,实行管理决策。在研发部门,要倡导这样一种气氛:技术方面由专家定方案,在资源、工期、管理上是经理进行决策。作为一个行政的角色,我不会过多地干涉或否决某个CTO或总设计师的方案。有关技术的最高决策,无论对错,都由专家来签字,最高、最后的方案决策都是由专家说了算。这样他们就不会因为我是老总而放不开,或不敢放开。有的会议,他们会说"你不用来了"或"你来听听"之类的话,这样他们的工作就会非常主动。当然我也可以决定一件事做不做,但我不能说他错,这是分工的不同,专家的工作就是将方案做得更到位,而我则要考虑做什么。这是两种不同职责的划分。
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