NC与CMM
早在1997年的时候，用友就成为了国内第一家软件开发与生产通过ISO9001国际质量保证体系认证的软件企业，但用友希望能有更适用、更有针对性的质量评估体系，于是在1999年仔细分析对比ISO9001和CMM，经过比较，认为CMM更适用于用友未来的发展，这样用友便开始了CMM评估的准备，而带头人也正是邵凯。
邵凯认为，国内的软件开发和CMM标准差距较大，很多软件开发是在写程序，而不是在做软件；是在强调个人，而不是在强调团队；是在强调自己的成就，而不是强调协作。所以CMM的过程，实际上突破的是一个管理与文化的障碍。
"用友的一位高级开发经理，手下有很多的项目组，最初做CMM的时候就挑选了他的两个项目组。项目完成后，谈到CMM的体会，他觉得以前手下的许多项目经理在水平、经验上都相当，很难有非常大的差异，但做过CMM后，明显感觉到做过CMM的两个项目组的经理水平增长了很多，项目不论从工期、质量都有很大的提高。"邵凯认为这件事情能清晰地说明用友实施CMM的收获。
2002年初，用友已经通过了CMM三级的预评估，目标是在6月通过三级正式评估。按计划，用友将在明年年初通过四级，而在2004年则要通过CMM最高的五级。在NC事业部，CMM由NC事业部过程控制部负责，经理是谢琳。
NC是什么？
NC（New Century）,是用友公司的高端ERP产品和应用解决方案。面向以中国的大型企业、集团型企业和高成长性企业为代表的中国高端用户。将国际先进管理思想与我国应用实践相结合，采用领先的企业应用软件技术，涵盖从集中财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等全面应用和10多个行业的解决方案。
它首创"协同商务 集中管理"的管理理念，提供基于Internet的一个稳定的、开放的、引领时代的工作平台，让不同的部门、企业及用户协同工作，为企业的经营管理和决策提供集中式的信息管理平台，支持企业的可持续发展。
NC总体组
以总体组为核心，建立多个产品开发部门，这种协同工作开发模式提出了新的大型软件组织管理模式。总体组概念的提出，对NC这样的大型高端管理软件系统的开发管理有很好的促进作用。NC的总体组成员为：
组长：邵凯
供应链总体需求：范朝晖
生产制造总体需求：王健
人力资源总体需求：李东军
财务总体需求：任小惠
总体分析：唐小鲁
总体设计：彭六三
平台设计负责人：樊冠军（组长）、翟万达、隋宝华、杨望春、祝奇
数据库设计：刘杰、刘卫军
总体技术：张伟、邓适宜
测试负责人：孙宝前
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NC开发的六个里程碑
里程碑一：2000年11月，怀柔会议 最后确定NC高端ERP开发方案功臣：全体NC本部成员、公司产品市场部部分成员共46人
里程碑二：2001年春节，泰山饭店会议，NC应用架构确定
功臣：全体总体组成员共46人
里程碑三：2001年4月，凤凰岭封闭开发，NC开发平台建成
功臣：隋宝华、樊冠军等21名开发人员。
里程碑四：2001年6月，凤山封闭，NC平台走通
功臣：平台设计负责人樊冠军、随宝华、张伟数据库设计负责人兼销售组开发经理刘杰库存组开发经理祝奇等40多名开发人员。
里程碑五：2001年10月，所有封闭开发结束，NC进入集成测试阶段
功臣：总体组全体、所有开发经理和150多名开发人员。
里程碑六：2001年12月30日，NC全线产品发版
功臣：用友研发中心NC本部
