5月13日，星期一，用友(600588)股票逆市上扬，5月14日以54.98元创2002年历史新高，一扫4个月以来因高派现引发的非议与落魄。

　　王文京喜不自禁。客观上，他谦虚地将此归功于中软股份17日正式挂牌的连带效应；但主观上，他更希望这是用友新总裁何经华到任的市场反应。

　　新CEO的第一秀

　　何经华坐下来，开始翻看手中刚搜罗来的一大叠记者名片。紧挨其旁，王文京言辞恳切：“希望大家以后一家要多多支持何总。”正式致辞结束时，他再次重复这一请求。

　　这是5月11日，星期六，用友董事长王文京携新总裁何经华及其管理团队的第一场媒体秀。

　　何经华，46岁，台湾人。在美生活工作十几年，光光的额头只有两道皱纹，气色明显不同于用友大多被指标压弯了腰的年轻高层。

　　2001年5、6月间，经一位国内ERP资深专家穿针引线，何王面晤，彼比“甚为投缘”。因而，何经华总结加盟用友的原因时说：一是王总，二是中国。

　　在美国和台湾IT界，何是知名演讲家。

　　而今天，他不仅要以一场名为“我与用友”的演讲来征服内地的主流媒体，更要为何氏倡导下的用友未来“下一些定义”。

　　世界级的收入、管理、产品和员工，何经华提出这四项指标详细定义王文京为用友设定的目标---“世界级公司”。事后，一位用友高层坦言，此四者之中的任一项，用友均任重而道远。

　　同样，何经华亦从5个方面重新界定了用友2001年提出的“升级转型”战略：销售转型；市场转型；R&D(研究开发)转型；服务转型；人力资源转型。其中，销售 转型的中心是销售能力从卖财务软件转向卖整个解决方案，市场转型的目的是从“第一位”的国内管理软件商转向“领导地位”的国内管理软件商。

　　何的实际到任时间是4月22日。5月11日之前的这十多天里，王文京带着何经华到用友总部(包括北方区)的各部门听取了第一季度总结。何说：“我发现了很多问题。”但对于具体事例，何不愿明示，仅表示“所幸其中没有一个是以前没有碰到的”。

　　王文京事后轻描写淡写：“何总所说的，都是发展中的问题，是新出现的。”

　　但值得一提的是，何经华指出，用友面临的第一个挑战和变化。是企业文化。何表示到用友的三个梦想之一即为：树立一个“不太一样”的企业文化。这个“不太一样”，何的释义是：“非常健康的、一定要很有竞争力的。”