2月，联想与厦华携手进军手机市场;3月底，联想以现金港币5500万元及联想现有IT咨询业注入汉普，从而拥有汉普的51%权益，力图打造国内规模最大的管理咨询与IT服务公司。而接过联想帅印的杨元庆，也曾多次在不同场合提到“联想向IT服务转型”的方向。

　　当前，方正电脑的产品已囊括了家用电脑、商用电脑、笔记本、服务器。而3月5日，英特尔推出移动P4处理器时，方正电脑同步推出了该配制的笔记本电脑，又抢占了今年笔记本热潮的风头。

　　现在方正电脑又看到了其他数字产品的好前景，开始规划起更多的业务来。不管是推出风行掌上电脑，还是准备在国家政策的支持下研发国有品牌的数码相机，方正在向数字时代的全线产品进军。

　　不知在城内分到甜羹的人们，在城外是不是也能得到同样的结果。对于企业的迅速扩张，三星市场部负责人有句经典评论：“技术与产品的融合不是一蹴而就的事，对一个要发展壮大的企业来说，产品的多元化固然是好事，但均衡企业的产业结构，其中将有更大的风险。”

　　家电厂商涉足PC就是明证。近年，在家电市场经过一翻搏杀后，部分厂商开始打起PC主意。现在看来，他们的这局牌打得多少有些失意。海尔将电脑产品生产外包给其他电脑制造商，彻底取消生产环节。值得注意的是，在此之前TCL电脑也发布了亏损报告。

　　与一线厂商的拼命突围相比，当前二线厂商还处于城内打天下的状态。对他们来说，城内足够的养料与别人代替不了的优越位置，现在似乎还没有冲出围城的必要。

　　从产品策略和对市场的理解分析，恒生电脑应属这座城内较具代表性的PC厂商。

　　恒生电脑总经理孙文超说：“在对待产品方面，我们坚持“专注才能独步”的原则。金恒生是做PC起家的，所以我们坚持把PC做到一定市场份额，然后再考虑其它产品。但在坚持专一的同时，我们往往也在忍受着舍弃的痛苦和众多的诱惑。因为市场的产品变化很快，比如有些新的产品或过渡性产品，确实能给企业带来利润，但有时这些产品的市场存活期很短。而处于为用户提供长期实用的产品角度出发，必须坚持舍弃原则。”

　　在PC市场利润见薄的大环境下，恒生电脑并没感到生存空间变小。坚持不打价格战，追求产品的高性能定位，在市场上确实赢得了一些人的青睐。

　　据了解，在去年PC市场大环境不容乐观的情况下，恒生电脑寒假市场消费类产品突破2万台，与2000年同期相比增加30%，稳居北京地区前三位。

　　恒生电脑市场总监张冰说：“恒生电脑对消费心理和消费行为的透彻理解是我们多年来快速成长的原因之一。现在，在金恒生无论是专卖店的工作人员还是公司市场部的员工都能准确地感觉到客户的真正需求。”

　　现在恒生电脑在北京有强大的基地型的渠道组织，同时在全国也在不断地发展。据市场总监张冰介绍，“今年我们会在北京以外的大城市，包括一些二三级的城市多做一些工作。但这种推广还是坚持渠道的固有模式——特许经营专卖店。”意识上的差异，反映在做事方法或结果上，会彰显出更大的差异化。随着市场风标的不断变化，PC这座围城的城内、城外生活的主角肯定也会不停地变换。