记者：此前，在京城媒体见面时，您用了三句简单的话表达自己来到用友后的感受：第一感觉挺好，第二有可为，第三难度极高。请问，您所感受到的“有可为”指的是什么？“难度极高”指的又是什么？

　　何经华：我到用友后压力很大，因为董事会员工对我的期望很高，但是我很想讲一句话，我不是一个魔术师，我也不会变魔术，我也没有办法在一夜之间把业绩变出来，所以多年来我不相信魔术，但是我笃信战略跟战术的贯彻执行。一个好的职业经理人就要把事情做对，一个好的领导者要做对事情。对的事情短期之内可能看不到立杆见影的效果，可是长远而言对公司有着深远的影响，我们一定要把事情做好，这很重要。我只是强调说我不会变魔术。我给用友带来的最大价值是什么？我可以让用友少走一些冤枉路，少犯一些国外公司已经犯过的错误，让公司发展的方向更正确。

　　记者：您现在是用友的总裁、董事、董事会成员，用友是否给了您一个让您心动的股份？您个人在用友的权限到底有多大？

　　何经华：这个问题我们不谈。反正我的薪资是会披露的，到时候公司的年报会有体现。我到用友来，薪资不是一个决定因素，完全不是。一二百万来不来我不回答，但是在10年前我就可以退体了，我没有很多钱，但是吃饭够了。所以我选择所有聘请中薪水最低的用友，这是薪水最低的。我值不值500万我不评价，但是这500万拿到国外真的不算什么，薪水问题我不想说。我在用友工作的辛苦程度不是最高的，体力的辛苦、精神的辛苦会比选择任何一个其他的工作都要难，来得更辛苦。所以我刚才说，我不是很有钱，可是我吃饭够了。一到用友我就连续上了12天班，我这一辈子没有连续上12天班，12天里面我发现了很多问题，但好处是什么？没有一个问题是我没见过的，意思就是说用友今天面临的问题和挑战我过去都经历过，我对所有的问题大概都有我的解决方法。

　　记者：用友正在实施“全面升级、扩张发展”战略，对此您是如何理解的？您有何看法？用友ERP的品牌影响还没有超过其财务软件，您将怎样提升用友ERP的品牌影响力？

　　何经华：我记得英特尔的老板讲了一句话，公司的竞争力很多时候不在于你公司的大小，而在于公司的速度。什么速度？对市场反应的速度，对新科技敏感的速度，对客户需求满足的速度，一切都是用速度来取胜。用友的方向一定是管理软件，全面的管理软件升级走向国际化，这个大方向毫无疑问。用友要朝着这个方向做，那是怎么做，要走多快，碰到什么样的问题，如何克服，这是操作面的。2010年用友市场全面升级，管理软件国际化，很明确这不仅是用友要走的方向，也是中国大部分企业都要走的方向。行业特性不同挑战自然不一样，经过的路也不太一样，但是方向基本一致。

　　记者：用友上市以来，就把发展目标锁定为国际化，2010年用友要发展成国际化企业，跻身全球50强。为了实现这个远期目标，用友不可避免地要推行人才的国际化战略，您正是在这个关键时刻来到用友的，您觉得自己会在用友的未来发展中扮演怎样的角色？

　　何经华：2010年世界50强，这是很明确的量化。如果再以数字量化，营业额作到2.5亿美元、3亿美元大概就挤进50强了。用友把这个时间定在2010年，我们还有一些阶段性的任务要达到。我将在用友未来发展中扮演怎样的角色？一切顺其自然、水到渠成，我希望在我离开用友后脚印能留下。我希望在用友树立一个不太一样的企业文化，我并不是想改变用友已经拥有的企业文化。而是想树立一个健康的、有良性竞争力，与众不同的企业文化。以客户满意为中心的企业经营文化，这是我希望留给用友的。现在都在讲WTO，什么是WTO？你就是世界贸易组织，错了，WTO是什么？是把竞争带进你的餐厅、客厅、卧室。这是我的解释。中国加入世贸组织后面临的是更趋白热化的竞争，真正能做到企业化经营，满足客户需求的才是最后的胜利者。全球化的竞争，WTO是最好的写照。一个好的企业领导怎样把企业内部员工个人的期望跟企业的期望去做一个结合，这是很重要的课题。第一次在用友餐厅用餐，一到餐厅我有点傻眼，只见自助餐前面有三条线排队供你选择午餐。王总告诉我为什么要有三个不同的厂商来提供午餐，为的是让员工每天自己选择排哪条线，吃什么午餐。月底的时候，结帐，排名第三的出局。这是什么？这是竞争，这是市场导向。我们只要要求卫生做到位，不能吃了闹肚子，否则马上走人。一定是以客户满意度为中心的市场驱动。竞争提高品质，这显而易见。