东软近年来越来越引人注意,不仅仅是因为这个企业在国内市场份额的扩大,而且也因为东软正在探索应用软件开发企业国际化的道路,就相关话题,商报于近日对东软总裁刘积仁进行了采访。
记者:6月29日是东软和CA签署合作协议一年的日子,能否讲述一下这一年都发生了哪些故事?
刘积仁:这一年应该说经历了一个很复杂的法律程序,真正资本结构的改造到现在为止还没有完成,把东软从本地企业变成注册资本为十几个亿的合资企业,我们没有想到如此的复杂和艰难。但这并没有影响双方在具体业务的合作。首先,双方为企业的电子商务开发了一个新的产品,现在已经拿到美国去测试。这个产品是双方技术人员共同开发的。这种合作方式应该是我们所追求的一种模式。对CA来说,以较低的人力成本获得一个新的产品,而对东软来说,则可以借势走向国际市场。目前,合作已经取得了比较理想的进展。另外,我们和CA在平台软件的开发方面也取得了一定成果。同时,我们也希望东软的一些软件产品嵌入到CA的产品里边。当然,我们也会把CA在国际上影响良好的软件产品拿到中国来进行本地化的改进。
过去一年来,我和王嘉廉先生只见过一次面,我们正在努力缩短公司结构改进的时间。现在看来,时间表也是越来越近了。
记者:您说的“为企业的电子商务开发了一个产品”具体是哪方面的产品?
刘积仁:这个产品主要为企业物流、供应链、工作流三个方面设计产品。这是东软与CA共同设计的,具体实施由东软负责,现在已拿到CA去测试。这种合作模式就是我们未来国际化的一个模式。第一次尝试应该说还比较顺利。
记者:东软的核心业务为什么选择的是解决方案提供商?
刘积仁:客户现在越来越需要的是一个抽象产品。抽象的背后其实更多表现为个性化。对追求产品统一化、标准化的软件厂商来说,这应该是一个很大压力。如何为客户提供一个灵活、可拆解的解决方案,是一个软件企业综合实力的体现。东软现在服务的对象不仅仅是单一的企业,比如,我们的客户中国联通是一个结构非常庞杂的企业,现在联通全国8个省的计费系统、客户服务、IP电话支持都是东软在做。在中国社会保险的软件服务领域东软也占全国40%的份额。同时,像海尔在全国的营销服务体系、春兰的全国核算系统、服务、销售管理系统也都是我们在做。成为一个国际化的解决方案提供商应该符合东软和市场目前的现状。