编者按：北京利玛公司集体辞职事件近段时间在网上一度成为焦点，ChinaByte曾两次独家报道了相关的采访，无论是利玛还是自动化所的高层，都各自说出了自己的想法。但辞职事件的当事人却一直没有一个完整的说法。日前，这些辞职员工们以公开信的形式给ChinaByte发来文章，从当事人的角度完整的阐述了自己的看法。

我们爱利玛

　　　　　　　－－北京利玛信息技术有限公司辞职员工的一封公开信

　　1978年，北京机械工业自动化研究所MIS研究室成立，一批年富力强的技术骨干开始了中国MRPII事业的征程，克服了重重困难，相继开发出系列的软件产品。到今天，利玛已经走过了24年的风雨历程，当年的创业者现在已经成为老专家。

　　我们爱利玛，因为它辉煌的事业凝聚着几代人的心血；我们爱利玛，更因为他不畏困难、团结奋进的企业精神。这种精神源于研究所技术报国的文化底蕴，是所有利玛人的宝贵财富。

　　可是今天，我们却要离开我们热爱的岗位，放弃我们多年培育的果实，为什么？

　　利玛

　　媒体在评价利玛时，常常使用"硕果仅存"这样的评语。是的，与利玛同时代的ERP伙伴，大多已踪影难觅。究其原因，主要在于当时企业管理信息化的大环境还处于萌芽阶段：一方面，MRPII/ERP产品本身还需要不断发展和完善；另一方面，企业对于管理信息化的认识也需要一个过程。在这种大环境下，坚持不懈地发展自己的MRPII/ERP产品是艰辛的。利玛人称其为"苦撑"。为什么要苦撑？因为利玛人相信这是一份美好的事业，就象蒋总和祁总所说的，只要坚持下去，终有美好的未来。

　　当中国的ERP事业历经坎坷，终于迎来新世纪春天的时候，利玛也翻开了崭新的一页。2001年3月，光明集团下属的两家企业――光明电子商务公司与深圳圣泉禾公司承诺注资3000万，成为利玛的第一大股东。

　　资金与技术的结合，为利玛注入了新的活力。我们的办公室焕然一新；工资达到业内中等水平；员工队伍迅速壮大；各地办事处也如雨后春笋，发展起来。2001年，新签合同额和销售收入与2000年同期相比，增长了一倍，利玛进入了快速增长的新阶段。

　　冲突

　　然而，购并后的整合问题也逐渐显现出来。伊春光明是一个有自身管理特色的企业。北京光明更将总部设在丰台兵营，日常管理采取准军事化的管理模式，上下级关系等级严明、出操、唱歌、服装整齐划一。这种管理模式在制造业以及一些服务业中使用，往往能产生良好的效果，但不加调整地移植到研发企业，却会引发诸多问题。

　　我们都明白，企业购并过程中的文化整合，是必须要面对的问题，需要一个融合、调整和持续改进的过程。我们也在努力适应。但是，到了2001年10月份，张爱清总经理介入公司日常管理后，矛盾却迅速尖锐和激化起来。

　　张总先是发布命令，要求员工每天早上用半个小时的时间唱歌和出操。张总的出发点可能是好的，是为了让大家把一天的压力和不快都释放出来。但当男女老少站在自动化所的大院里，用张总善长的民歌唱法，高唱她钦点的"家和万事兴"时，是受伤的感觉。