四、借船出海

　　通过资产重组，2001年，普天集团公司实现销售收入642亿元，完成进出口总额37.4亿美元，出口额16.5亿美元，比上年增长43．8％。 但欧阳忠谋并不满意。

　　欧阳忠谋认为，没有一个国际化的市场，没有一个走出去的产品，没有一个跨国经营的方式，就很难建立一个比较完善的、可持续发展的机制。为此，中国普天专门组建了国际贸易部，以加强国际市场拓展，扩大国际业务出口。为了实现真正的走出国门，欧阳忠谋决定以效益为路标逐步提高中国普天的国际化程度，根据市场的成熟程度的不同采用不同的开拓方式，依托品牌和市场，运用经验曲线的效应，形成区位效益，实现成本领先或产品差别化，进而逐步实现把工厂建到国外、品牌留在全球，扩大中国普天在国际上的市场份额和影响力，争取早日与全球经济全面接轨。

　　欧阳忠谋从国际信息产业的发展上敏锐地感觉到，真正高速膨胀发展的企业，都是借助资本市场发展起来的。在拥有了4家上市公司以后，欧阳忠谋在规划新的更大规模的上市行动，但不会以整体资产上市，他的理想是把相当数量的优质资产剥离出来单独上市。欧阳忠谋这样解释海外上市：企业上市应该说主要是出于企业自身发展的考虑，并通过上市适时转变机制，实现国家对国有企业改革的目标任务。 在国内很难贴近核心技术，通过在境外上市可以时刻紧跟最新科技，还可以在国外搞开发。如果必要，甚至可以购买国外的公司，连同他们的技术一并买下，自主开发进度太慢。

　　五、进军世界500强

　　中国普天集团是中国信息产业领域的一艘巨舰，作为旗舰的舵手， 欧阳忠谋对中国普天充满信心，“我们是老国企，老国企的很多毛病我们都有，但我们是最好的国企之一，我希望将来在世界上有普天的一席之地。”

　　欧阳忠谋计划2002年底，使普天的生产经营目标是力争销售收入突破700亿元，到2005年底，经营规模在2000年的基础上再翻一番，继续保持国内电子信息产品制造业领先地位和世界电信制造业50强地位，整体实力争取进入世界经济500强，成为国际知名、国内一流的全球化、综合性产业集团公司。

　　欧阳忠谋非常明白，普天目前规模比较大，但与大的跨国公司相比，无论是在规模还是核心技术上，都还有很大差距。但欧阳忠谋依然充满信心，“国有企业改革困难很大，但国有企业绝对有希望。”