张永平，曾任山东通信公司德州分公司、济南分公司经理，2000年任山东省通信公司副总经理，2002年7月任山东省通信公司山东省通信公司、党组书记。

　　中国网通集团自筹建到挂牌，受到社会各界的广泛关注，而颇具挑战性的“三方融合”无疑是关注的焦点之一。“三方融合”的成功与否，直接影响着中国网通集团的内部凝聚力、外部形象乃至实现战略目标的进程。其中，以山东通信开创的“山东模式”不仅实践了“融合创造力量”的企业理念，而且用不可争辩的事实论证着“1＋1＋1>3”的崭新命题，受到集团高层的肯定。“山东模式”的缔造者山东省通信公司老总张永平也因此备受业界关注。

　　一、观念开放

　　山东通信是原北方电信十省市区中实力最强的一个省份，山东通信前任老总理左迅生就是因为在这里创造了非凡业绩而被升职为网通集团副总裁，从年初开始，身为副总的张永平开始主持山东通信的工作。在经历半年的等待之后，2002年7月10日，张永平终于等来了网通集团的任命书，成为中国网通集团山东省通信公司第一任总经理和党组书记。

　　作为山东大汉，张永平一直是左迅生的得力助手，不仅工作上能干，而且有着敏锐的政治触觉。那时候，新网通筹备组刚刚成立，面对业界，当时的筹备组组长奚国华最爱说的一句话是“融合创造力量”，网通集团成立后，这句话与“竞合赢得市场、诚信铸就品牌、服务纺织未来”成为了网通现阶段的企业理念。而也正是“融合创造力量”为张永平缔造“山东模式”提供了思路。 　　张永平认为，目前，北方十省电信公司的业务范围、人员素质、思想观念等方面与中国电信几乎是一样的。而网通和吉通有着新的机制、新的观念、新的作法，如果能有效的融合，就能够对传统的观念产生冲击，能够创造出新的机制、观念和作法。不利的方面也正是因为三家企业在观念、文化、思维等等方面存在很大差异，就会产生很多的磨擦和矛盾，需要有一段时间进行磨合、融合。观念开放的张永平决定在在中国网通集团成立之前，山东通信在全国率先迈出了融合的第一步： 　　3月初，张永平开始与山东网通、山东吉通领导人先后进行了两次接触，对大环境下省内三方积极推进融合达成共识，决定组织人员在符合集团公司整体利益的前提下积极探索、大胆尝试，寻找三方融合的切入点。三方高层一拍即合，促成了三方在具体合作中的“一帆风顺”。

　　3月15日，张永平安排山东通信市场和维护部门的相关人员，再次与山东网通、山东吉通针对融合的实质性的问题进行了商谈，并建立了通信、网通、吉通网络及业务协调工作小组，商定了例会制度，张永平亲自担任山东通信方面的网络及业务协调工作小组组长。

　　3月21日，在张永平的推动下，三方网络及业务协调工作小组召开第二次会议，会上三方都坦诚地介绍了各自的组织结构、网络建设、网络规模、业务发展等基本情况。为将具体问题落到实处，三方还从业务和网络两个层面进行了分组讨论，对资源及信息共享、避免重复建设、市场经营中三方业务发展原则进行了讨论，同时商定工作组除定期接触外，公司间或各专业组间可随时活动，不受限制。

　　4月份，张永平督促山东通信业务人员就与网通、吉通在网络和业务层面的合作进行了多次商谈，在代收费、业务代理、联合促销等方面进行了深入的交流。

　　通过张永平的不懈努力，到中国网通集团正式挂牌的时候，三方已经签订了过渡期省内各公司间网络整合和业务协调发展的合作协议。这一合作协议得到集团高层的首肯。5月16日下午，中国网通集团成立后的第一次见面会上，奚国华总经理面对北方10个省(区、市)通信公司、网通公司、吉通公司的老总们，夸奖山东省在融合上迈出了很好的第一步。此后不久，被视为官方报纸的《人民邮电》在头版头条发表消息——《通信网通吉通融合创大业“山东模式”浮出水面》。此后，该报又发表系列文章，探析山东通信、网通、吉通融合之路。而此时在网通集团内部，对张永平的考察及任前公示正在进行。一个月后，张永平转正。