印刷物资业与其他物资行业相比有相似的地方,比如:直销与分销并存、业务总部与各地分支机构并存、订单与市场预测并存、物流与商流并存等等,但也有其特殊性。
印刷物资行业经营的主要品种是纸张,纸张有它的特点:
纸张的性质有:规格、克重、白度、批号、产地、适印性等等。
由于这些特性,就要求对不同规格、白度、克重、产地的纸能够进行有效管理。
纸张在销售时都是按最小的计量单位来计算的(如公斤、令、张),而在决策阶段,都要统一换算成吨来计算(对不同计量单位的转换要求迫切),因此,不同的人员所使用的报表是不同的,经常需要出一些特殊报表。
油墨也有不同的颜色(如不同的黑、不同的红)、有效期、包装的管理。
纸张的不同适印性,又造成了在印刷过程中经常出现质量问题,调换、退货的现象经常发生,因此对纸张的质量跟踪就特别重要。
三、需求分析
由于印刷物资业受到如前所述的"3C"因素的影响日益明显,再加上入世所带来的冲击,原来计划经济的成份将逐步缩小,最终必将完全转化到市场竞争中去。因此,印刷物资企业只有提高竞争能力、提高决策水平才能适应环境的变化。在企业中,信息不畅将使成本控制、市场预测、客户管理等失去客观数据的支撑,决策时没有科学的依据,因此,实施信息化是非常有必要的。然而,企业的信息化是一个漫长的过程,不可能一蹴而就,根据"总体规划、分步实施、重点突出、务求实效"的原则,企业肯定要解决突出的、急待解决的问题。
对印刷物资行业来说,要提高企业竞争力,最主要的是抓住三个方面:
一、降低进货成本。进货时的商品价格越低、仓储、运输等的物流成本越低,在市场上就越有竞争力,这是显而易见的。
二、提高资金周转率。物资流通企业提高资金周转率、提高资金利用效率是非常重要的。物资流通企业占用资金最多的就是存货,因此,降低库存是提高资金周转率的最有效途径。物资流通企业不可能没有库存,但如何保证库存的合理性、降低库存量,是提高资金利用效率的关键。
三、要抓住客户资源。商品流通企业的客户资源直接关系到企业的生存,因些如何有效地对客户资源进行管理,有针对性地为客户提供服务,是抓住客户的关键。
安易公司根据印刷物资业的特点,为企业提了一个信息平台、一个企业发展的加速平台:
一方面,信息化的实施过程是对企业管理水平的提升;另一方面,为用户的发展留有余地,可以充分保护用户的投资。
四、安易公司解决方案
在对印刷物资业的特点进行深入了解分析以后,有针对性地推出了以信息流为手段,以物流、商流、资金流、信息流一体化管理为基础,以电子商务为契机的印刷物资行业管理信息化解决方案。
(一)解决方案的目标
● 按照印刷物资行业特点和需求,形成以管理物流、商流、资金流为目标的印刷行业ERP解决方案,从而为提高企业的管理水平打下坚实的基础,为实现电子商务做好信息平台。