制造业信息化，解决了两个层面的问题，即工程技术的转移和管理技术的转移。因此制造业的升级，不仅需要技术的升级，也需要管理技术的应用升级。当技术转移的速度加快时，管理技术的转移将得到空前急切的需求，行业的特征也就急剧凸现。

　　由此，本文就企业管理的信息化，从以下的四个方面进行了阐述：1）背景—管理技术的快速转移，将企业的竞争带入新的境界；2）策略—管理信息化，是企业竞争的战略选择；3）产品—用友U8管理软件，是企业的可靠选择；4）总结—管理信息化中的企业明鉴。

　　1  背景—制造业管理分析

　　管理技术快速转移，企业竞争进入新境界。

　　1.1 制造业管理模式演进

　　1.1.1 背景分析

　　制造业正快速走向速食式的产销模式，强调品质，讲求效率，对顾客需求要能快速回应，同时库存、成本都要有明确的规划，对于时间的掌握，更要分秒必争。比如台湾电脑资讯产业面对着如浪潮般、前仆后继的激烈竞争，采取了以下的措施：制造全球化、走进客户端以提升整体设计品质、在设计阶段降低生产成本、速度将是决胜关键、“世界一家”的产业架构。表现出了以下的三个特征：

　　1）市场变化（行业更细分、企业更专注、竞争面对面）

　　2）生产力主导因素变化（人力、资本、技术、知识）

　　3）信息交互速度加快（信息的稀缺性、企业边界模糊）

　　1.1.2 制造管理模式

　　1）制造业的管理模式面向不同的应用层级需求，受益区域有明显的区别，如表（1）所示。

　　2）制造业的管理模式适应不同的市场环境和企业环境，如表（2）所示。

　　3）制造业的管理模式在中国企业同样有优秀的实践，如海尔、联想、斯达、上海易初通用机器公司、广州五十铃、浙江兽王集团、西安车辆厂等。

　　1.2 信息化管理模式发展轨迹

　　1.2.1 信息化管理，地域范围扩大，企业对于异地资源的管理需求越来越严格

　　图1 管理信息化进程简释

　　其主要特征是，信息化管理的范围越来越广；应用效果得到逐步认可；国内信息化管理主流与国外发展类似。如图（1）所示，管理信息化的发展得到了深入和扩展。

　　1.2.2 管理的信息化，将企业边界扩大，对异己资源的运作和利用需求越来越多

　　图3 信息技术的引致促使管理技术飞速发展

　　由于管理的需求和信息技术的发展都在不断进步，而信息技术的引致促使管理技术飞速发展，为企业充分利用异己资源提供了技术保证。如图（2）（3）所示。