|
 |
|
国内移动电话厂商竞争战略取向
|
 编者按:人类的梦想就在于无限的自由；而移动电话是无限自由的重要一步。我们看到中国市场犹如战国时代，金戈铁马，竞争激烈。在激烈的竞争中；产业酝酿着巨大的结构性调整以及战略机会。从中国本土移动电话设备厂商的角度重新审视行业竞争态势，判断产业未来走向；着眼于如何调整。优化自身的价值链；确立清晰、明确、前瞻的竞争战略充满挑战性；同时也具备充分的现实意义。
|
移动电话产业链构成
- 移动电话芯片生产商（如美国德州仪器，欧洲菲利普）、技术标准提供商（如高通）、设备制造商（如北电、朗讯）、移动电话厂商。
- 严格来看，移动电话产业链从属于更大范围的产业范畴：无线通信产业。
请看文章>>>
中国移动电话产业结构性分析
- 在移动电话产业中。相对影响力较大的产业作用力主要是产业内现有竞争对手的竞争以及新的竞争对手的入侵。这可以从市场现有移动电话竞争品牌名单看出：康佳；海尔；科健、厦华、TCL、中兴 、东方通信 、波导、 熊猫 、首信、托普、摩托罗拉、爱立信、诺基亚、飞利浦、西门子、索尼、松下、三菱、NEC、三星、健伍、汉佳诺、博世、阿尔卡特、萨基姆。
- 政府颁发CDMA移动电话生产牌照，国外厂商仅有摩托罗拉一家，其他18家名单为：宁波波导股份有限公司、中国科健股份有限公司等...
请看文章>>>
市场状况
- 在激烈的市场竞争中以及飞速的技术革新中，移动电话的价格不断走低。通过长期的博弈，中国的移动市场形成了完整的市场区隔系统。
- 实际上2000年和2001年可谓中国移动用户的爆炸式增长时期。
| 年份 |
用户数（万） |
增长率 |
1997
|
1323
|
93% |
1998
|
2498
|
89% |
1999
|
4329
|
73% |
2000
|
8526
|
97% |
2001
|
14481
|
69.8% |
请看文章>>>
市场需求分析
- 满足买方需求是产业盈利能力的必要条件；而决定盈利能力的关键问题是企业能否攫取其维买方创造的价值，或者确保这一价值不落入他人囊中。（迈克尔 波特《竞争优势》）；从以下分析可以看出在2001年里，中国移动电话设备市场需求市场2个特点逐渐明显
请看文章>>>
本土品牌移动电话当前竞争战略分析
- 中国厂商在2000－2002时间阶段的产业活动为未来3年内3G的到来打下了基础，而获得更进一步的持续竞争优势的竞争战略的选择在"本土品牌基本竞争战略取向"一章中会进行详述。
请看文章>>>
境外品牌移动电话当前竞争战略分析
- 境外品牌移动电话厂商在2000－2002时间阶段普遍采取了关于产品以及买方市场的细分战略，侧重于一线城市，不约而同的进行了针对买方高中低端市场的全方位竞争战略。
请看文章>>>
中国移动电话产业结构演化分析
请看文章>>>
本土品牌基本竞争战略取向
- 在前面的分析完成后，我们可以着手进行本土品牌基本战略取向的设想。在这里，主要利用价值链以及产业图景两个战略分析工具以勾勒出较为清晰明确的竞争战略。也就是说着眼于实施，看清楚本土厂商如何能够进一步明确自己的竞争优势，同时在未来的竞争中获得较为良好的战略定位。
请看文章>>> | |
