锦州商行:IT与业务齐发展

2002-08-26 09:37汪蔚/(AMT-企业资源管理研究中心)


  编者按:几乎每一个月都有其他城市的商业银行来锦州商行学习、取经,这使得锦州商行的员工在应接不暇之余,又感到分外的高兴和自豪。锦州商行人对同仁坦诚相授——我们依靠的是IT的力量。

  锦州市商业银行(以下简称锦州商行)的上上下下都没有意料到,自己会从一个普普通通的锦州市微利企业,成为全国城市商业银行的典范。几乎每一个月都有其他城市的商业银行来锦州商行学习、取经,这使得锦州商行的员工在应接不暇之余,又感到分外的高兴和自豪。带着东北人典型的热情和豪爽,锦州商行人对同仁坦诚相授——

  我们依靠的是IT的力量。

  系统上马的初衷:——仅有微笑是不够的

  怀着好奇和敬意,记者来到了锦州。下火车之后,记者很快就发现了锦州一个有别于其他城市的现象,那就是,锦州商行营业网点的数量,要明显多于其他商业银行,这在别的城市是很少见的。出租车的司机印证了记者的这种看法。他热情地告诉记者,锦州商行是锦州市最大的银行,不仅服务网点多,业务种类也多。面对其他商业银行的竞争,锦州商行要提交一份出色的成绩单的困难可想而知,然而现在锦州商行不仅做到了,而且做得不错。那么它成功的要诀是什么?在它成功的背后又有什么故事?

  记者找到了锦州商行的一位负责人,一位坦率的,很有思想的女士。在调到总行之前,她已经在锦州凌云支行做了近十年。由于长期身处第一线,她对金融业面临的竞争深有体会。面对国际金融行业高新技术的压力,面对国内各个商业银行之间的激烈竞争,她深切地认识到务须通过科技手段来提升商行的核心竞争力。因为竞争不仅体现在观念上,而且还体现在技术上,仅仅依靠微笑服务是远远不够的。特别是进入WTO以后,不能跟上强者步伐的只有被淘汰。

  在1997年8月之前,锦州商行(当时还是锦州市城市合作信用社)其实有自己行内的一套计算机应用系统,但是跟大多数银行一样,那样的系统是单机管理,虽然已经积累了不少数据,但都是分散的。这种系统的应用带来了很大的困难。一方面,在管理上,由于数据分散,因此无法给行领导提供统一的数据,没法及时拿到报表,也不能给领导提供及时的决策;另一方面,在业务开展环节上,由于数据分散,通存通兑、银行卡的业务、给客户提供的服务和业务也没法进行。而此时,其他的一些商业银行已经热热闹闹地在发行银行卡了。你说锦州商行急不急?当然急!

  “客户来办业务,我们还是手写的。客户对此就不满意了,说你们这儿怎么还这样呢!所以我们不得不很费劲地去市场拉客户,送票送钱上门。但实际上客户需要的是迅速办理业务,不是只看你的上门服务。异地结汇等我们做不到,只好跑到工行去办,然后再派一个人去送票。我们就通过这种劳动来达到目的。还有的客户说想查询一下企业的信息,我们给他录入了,然后把数据传真过去。结果是劳动量大,成本也很大。”负责人回顾以前的历程,感触颇深。

  正是鉴于以上困难,1997年8月以后,锦州商行决定建设新的业务系统,首要的目标就是要开展通存通兑,发行银行卡。锦州商行选择了北京的集成商施贝尔公司,共同合作开发出第一套应用系统,解决了通存通兑和发行银行卡的问题。很快,锦州商行开始大量发行万通卡。



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