业务策略被迫转移

    7月23日，亚信科技（中国）有限公司公布第二财季报告显示，截至2002年6月30日，亚信科技第二季度净收入较上一季度增长15％，达到1960万美元。

　　但是亚信科技第二季度销售订单收入为4520万美元，较上一季度减少12％。

　　“尽管销售业绩不错，但是亚信不得不对下半年的市场前景做更保守的估计，”亚信CEO丁健接受本报记者采访时称，“因为直到5月16日，新电信和新网通才正式挂牌成立，致使今年头5个月的电信投资减少了32％，而电信业在增值业务方面的投资也大幅减缓直接影响了亚信在第二季度的业绩。”

　　基于严峻的市场形势，亚信被迫调低了对2002全年的盈利目标。因此，进行业务策略转移，而不是“等待”——成为摆在丁健面前的头等大事，丁健需要找到一条有效的业务路径，“让亚信在明年电信市场的投资恢复时远远抛开对手。”

　　一个初见端倪的表现是———8月9日，亚信与中国网通天津市通信公司签署的战略合作协议，亚信为天津通信公司不再是传统的技术方案，还包括了新的管理咨询业务。

　　不仅如此，为了支撑亚信新的业务策略，重组亚信的组织结构体系正在紧锣密鼓地进行。

　　第二次结构重组

          “这是今年的第二次组织结构重组。”丁健说。