（Chinabyte独家报道 记者　肖水）创建开思

　　现在的和佳公司老板陈佳，把开思已经彻底当作回忆了。而在这个回忆的开头，陈佳对12年前开思创建过程的记忆犹新，正说明了开思是他人生中难以泯灭的一部分。

　　1988年，陈佳和吴强经过八年的本硕连读，同时从中国科技大学取得硕士学位。临毕业，两个人在宿舍床头上决定，就来中关村。这时"两通两海"最有名气，于是二人同时进入科海公司。

　　1989年，有着中科院背景的科海公司分给一个出国名额，陈佳被派进美国留学。

　　1990年，在美国获得管理学硕士学位后的陈佳刚一回国，就从吴强那儿听说，新加坡企业管理软件公司BDS要通过科海招一批软件人才送到国外。两个人一通气，就同时想到，机会来了。

　　他俩的打算是，首先要争取科海，让她出资和这家国外公司合作，成立自己的软件公司。陈佳拉上吴强马上找到科海老总陈庆振，对他说：科海是IT公司，只做硬件没有软件，不太好；而且，国内企业买企业级管理软件渐成风头，但国内还没有企业涉足这一领域，到时候咱们肯定赚钱；再说，如果能说服外商来中国投资和咱们共同干，其实是帮咱们廉价培养一批和国际接规的软件人才，这是科海花钱也办不到的。其实科海花钱不多，却是最终受益者，这是很便宜的事。

　　当时科海有钱，陈庆振也很忙，他说话很大方：我同意，你们去谈吧。

　　陈佳和吴强又找到BDS：拉一批中国人到新加坡，成本看上去低了些，但是一两年后他们成长起来了，在国外也会要求更好的待遇，否则就会跳巢，你不让他们跳，你的成本要增加；让他们跳，你又要到中国招人，加上手续很多和培养成本不低，这一样不划算。还不如把工厂搬到中国，这儿地皮、水电、吃住开支都小；有人跳槽，咱们可以马上再招，这是正常流动，中国的劳动力价格始终很低。

　　两个回合下来，科海和BDS一拍即合，在90年10月正式成立合资的开思软件公司。为了表示对科海和陈佳的信任，控股60%的BDS全权撒手给占股40%的科海，由陈庆振担任开思董事长。陈庆振又拍板定下，让陈佳出任开思总经理，吴强被定为副总经理。

　　这时陈佳27岁，直到八年后TCL进入，陈佳才正式卸下开思总经理的行头。其间，为了表示对开思的热爱，他把婚礼放在公司成立三周年的庆祝大会上举行，后来又给新生的女儿取名"陈开思"。

　　开思和TCL的生意

　　新加坡BDS公司不大，但她当年是行业老大SSA在亚洲的产品总代理，而且91年前后，SSA在亚洲正是业务铺开的时候，所以开思人都认为，BDS把接到的单子撕一部分给开思，自己就饿不着。

　　这种日子好景不长。一段时间后，世界经济衰退，新加坡、日本等亚洲先进国家的企业信息化步子放慢，决定上马或者正在实施企业管理软件的公司都停下了脚步，开始自保生存。水降船落，BDS的业务也开始萎缩，直到有一天，开思发现自己的活越来越少，一打听才知道，自己实际上已经被BDS默默地抛弃了。开思意识到，自己就要挨饿。

　　庆幸的是，这时国内形式却一片大好，国内大型企业都逆势而动，花高价购买国外的管理软件。这时陈佳做了调查，IBM的AS400小型机在中国有600台，而象首钢这样巨大规模的企业只有7台，所以开思如果转向国内，就盯AS400小型机上的MRPⅡ管理软件系统，肯定不至挨饿。