1 背景

　　方正科技一直坚持以自主建造为主的信息化建设道路，经过7年多努力，借鉴国内外先进的IT思想和技术，建成适合公司实际需要的、比较完善的信息系统。随着信息化程度的不断提高，公司提出了更高的要求，于是采用分块建造的IT建设模式的局限性就显现出来了。

　　为此，在2001年中，公司和微软中国顾问咨询部合作，开始进行了整个公司信息系统的整合。整个过程包括了很多内容，现在就EAI部分的实践和经验与大家分享。

　　 2 实施EAI前的系统状况

　　由于对于IT系统业内还没有真正公认的分类标准，每个公司为便于管理，又有不同的分类方法。为便于理解，这里参照业内的比较通用的分类方法，主要有以下部分：
　　供应链与生产：功能与业内常见的MRPII和供应链管理基本相同，包括销售计划、生产计划、物料运算、生产管理、材料库管理、采购管理等。

　　商务与物流：包括B2B、B2C电子商务、订单管理、信用、分销商管理、物流、仓储以及条码管理等。

　　服务：包括Call Center、服务管理、备件管理等。

　　其它部分：以Notes为基础的OA系统；CRM的部分功能；成本财务核算系统；还包括外购的人事、财务、信用、立体仓库等诸多系统。

　　以前这些系统以几个主题为中心，相对比较独立。但是随着业务的发展，整合这些系统成为当务之急。所以到2001年中，EAI项目便成为当务之急。

　　3 方案选择及考虑

　　方案1：购买整套的ERP和CRM系统，替换原先的系统。考虑到原有系统很适合公司实际应用，公司多数用户不赞成更换；另外，ERP和CRM系统昂贵的价格、巨大的实施风险、有争议的效果，这些也是我们不选择这个方案的原因。

　　方案2：进行企业应用系统整合（EAI），通过进行EAI，实现灵活、开放的企业应用系统架构，保护了先期IT投资，又能保证以后的系统扩展，同时保证整个IT建设保持最佳价格性能比。根据以上分析，我们选择了使用EAI的方式。

　　在技术方案上，由于方正的IT架构一直是基于微软解决方案的，加上微软与方正是战略合作伙伴，微软解决方案的成本也比较低，所以最后选择了BizTalk作为主要平台，结合XML技术和RosettaNet标准，实施企业应用系统集成。

　　作为信息化比较早的企业，方正一直坚持根据自己的实际情况，结合使用国内最先进的技术来实现自己的IT建设，不盲目跟风，不盲从最贵的最大的系统，这也是本次EAI方案的主要依据。

　　 4 EAI过程介绍

　　（1） EAI的基础，数据级的集成

　　考虑到系统的现实情况，首先实现数据级的集成，通过为每个系统建立Adapter，将需要集成的数据放入企业数据总线（BizTalk）中，从而实现各个系统的应用集成。所有的数据交换采用XML标准。在这个层面上解决了数据库间的数据移动问题，实现起来也比较简单，程序的修改并不多。

　　总体结构示意如下：