9月10日，中国的教师节。当全国的教师都沉浸在节日的快乐中时，中国的另一类“教师”们——企业的培训师，却未必真能从紧张的工作脱离出来，放松一下神经，享受“节日”的快乐。

　　早上8：30，当申城的上班族还在拥挤的道路上慢慢前行时，双赢管理咨询(上海)有限公司副总经理程琳就早早地来到了办公室，由于当天上午的另一项活动，她与记者的见面不得不提前半小时。

　　下午4：00，创值管理咨询有限公司总经理姚燕洪刚接待完一个客户，坐在他南京西路555号555商厦的办公室里，望着窗外美丽的屋顶花园，心情却很难像窗外的花儿一样舒展开来。

　　屏障之一：咨询公司供过于求

　　姚也是台湾管理咨询业的资深人士了，在这个行业里摸爬滚打了10多年，上海对他并不陌生，但他真正在上海开创自己的事业，也只是一年前的事。但就是这一年，不仅管理咨询业数量上的增长让他惊叹，同行业之间的不正当竞争更让他困惑。

　　一提到咨询业，人们就会想到5万、10万一期的课程，自然也就会把咨询业与“暴利”联系在一起。也正因为这种“暴利”印象的存在，形形色色、大小不一的管理咨询公司如雨后春笋般地冒了出来，不仅外资管理咨询公司的前20强中有一半已经落户中国，国内注册的同类公司也达到了20000多家。近几年来，由于上海经济中心地位的不断提升，国际大公司的进入，也形成了各类管理咨询公司聚集的中心，据不完全统计，上海各类的管理咨询公司将近5000家。如此大规模的数量而缺乏必要的行业规范和游戏规则，这正是姚燕洪的困惑之一。

　　仅以上海为例，目前在工商部门登记的企业共有43万家，其中外资企业4万家，具有一定规模的中小企业16万家。也就是说，真正具备了聘请管理咨询公司能力的企业最多也就20万家，更何况其中的绝大部分企业都还在为初期发展苦苦挣扎，暂时不会考虑聘请咨询公司。以每200家企业平均拥有一家咨询公司的比例计算，上海最多需要1000家咨询公司，而现在的数量是这个数字的5倍。

　　在中国，很多人认为做咨询很赚钱，也很容易，两三个人能说会道就行，于是大家抱着这种心态进入到这个行业，实际上很多内在功夫的修炼还不到家。尽管绝大部分的咨询公司承诺不打价格战，当无法为客户提供长期有效的服务，面对生存问题而又无计可施时，价格战又不得不被实力有限的咨询公司反复使用。而创值因为价格原因在竞标当中败北的事也经历了不少。而据有关人士称，在中国境内的所有咨询公司，几乎都经历过这种价格上的竞争。