2001年1月江苏南通市合成材料厂ERP项目的招标过程，至今还是一段悬念。

　　当时入围最后一轮招标的是英克、利玛和金思维三家公司，而令英克当时参与招标的负责人，英克南京分公司经理邓宁颇为不解的是，评选方案时最获合成材料厂首肯的英克，却在宣布中标时被剔除在名单之外，取而代之的是另一家江苏本地的ERP提供商金思维公司。

　　“过后我们从南通合成材料厂了解的消息得知，金思维答应在今后科委的制造业信息化示范工程项目中，给予南通合成材料厂示范项目拨款。”邓宁说。

　　类似的抱怨也发生在另一家ERP厂商博通身上，博通公司南京负责人葛先生告诉记者，在最近的江苏上上电缆ERP项目中，金思维最后超越博通获取项目，也是由于金思维对上上电缆以信息化示范项目拨款诱之。

　　“这个项目（江苏省制造业信息化示范工程）拨款几乎成了金思维的自留地，他们利用这笔拨款可以诱使很多企业采用金思维的ERP服务，这在江苏已经成了公开的秘密。”用友南京办事处的朱志泉告诉记者，他曾在金思维工作。据朱估计，从2002年起两年的时间里，江苏省还要在制造行业实行200－300家制造业信息化示范企业，“单以每个项目拨款10至20万元的平均数来估计，金思维能够调控的金额也在2000万到6000万之间，这几乎相当于他们现在全年的软件销售总额。”

　　“红顶商人”刘海青

　　种种非议，焦点自然转到金思维公司的背景，转到金思维和科委在江苏省制造业信息化示范工程中的关系，转到金思维公司总经理刘海青身上来。

　　金思维的前身为江苏省科技厅下属的江苏省计算技术研究所，是江苏省属科研院所中第一个走上“改制”之路，成为面向市场、自负盈亏的企业。在其网站上，金思维注明自己的主营产品为金思维企业资源计划（JSERP），金思维客户关系管理（JSCRM）和金思维办公自动化（JSOA），到2001年底，金思维公司的销售额达到5000多万元，其中软件销售额为2000多万元，成为江苏名符其实的企业应用软件第一大提供商。

　　然而，外界评价这次改制并不是很彻底，2000年初改制以来，至今江苏省计算所仍在金思维中占有约28％的股权，刘海青也仍然保留着江苏省计算技术研究所常务副所长的头衔。而且其网站上的内容也表明，除了上海、山西、浙江、安徽等几个有限的地方，金思维的100多个客户90%以上都集中在江苏本土，与其他同等规模的ERP厂商全国性的服务构成鲜明对比。

　　说刘海青是“红顶商人”一点也不为过，除了上述金思维公司总经理和江苏省计算所常务副所长的头衔，刘海青的名片上还印有国家高新技术研究发展计划成果产业化基地主任，江苏省软件中心评测中心主任，江苏省软件工程化重点实验室主任，江苏省CIMS专家组委员，江苏省制造业信息化咨询专家组委员、副秘书长，江苏省计算学会常务理事，江苏省机械工程学会计算机专委员常务理事，江苏省高级人民法院知识产权庭咨询专家等10个大大小小公司、科委系统、行业协会、咨询专家的职务。

　　然而，更重要的两个职务刘海青并没有印在他的名片上，刘海青同时还担任江苏省制造业信息化示范工程管理办公室副主任和江苏省制造业信息化示范工程管理办公室秘书处负责人，而正是这个制造业信息化示范工程管理办公室，“负责制定江苏省制造业信息化示范工程的实施计划及具体工作安排，负责制定江苏省制造业信息化项目管理办法及相关政策，负责江苏省制造业信息化示范项目的组织、项目现场抽查、验收等工作和重要事务的管理。”

　　在设立制造业信息化示范工程管理办公室秘书处的通知上，也写明秘书处工作职责是：1、负责制造业信息化工程的日常联络工作，包括专家联络、市县联络、示范企业联络、咨询服务单位联络等；2、负责江苏省制造业信息化示范项目的日常管理；3、进行江苏省制造业信息化工程相关活动（如会议、展览、现场会等）的组织策划等工作；4、负责制造业信息化工程的部委联系工作；5、由管理办公室交办的其它有关工作。

　　这个江苏省制造业信息化示范工程管理办公室成立于2002年6月，而全省正式启动制造业信息化示范工程始于1999年8月，期间也正是金思维业务突飞猛进的阶段。据金思维自己的网站介绍，2000年是金思维公司“具有突破性的一年”，主营业务增加249％，用户总数增加168％，成为江苏省最大的ERP服务提供商。