北京是中国信息产业的中心和龙头，因此，有实力角逐“北京市十大青年企业家”的IT业青年才俊可说是并不少，而公众和评委会在IT业中最终一致选中了郭为，是因为他所率领的神州数码，以及他所倡导的“IT服务中国”的发展理念，为这两年处于寒冬期的IT行业增添了一抹亮色。
2000年，是高速发展了十几年的中国IT行业最冷的一年，由网络泡沫引发的全球性行业衰退迅速蔓延到了中国，也就在这一年，神州数码诞生了。
关于联想的拆分，当时有一位记者的一句话因其切中要害而在后来一再被引用——她说，柳传志将联想的现在给了杨元庆，而将联想的未来给了郭为。这句话从另一角度来理解就是，郭为接手的是“虚”的业务，是“散”的业务，需要重新捏合成一个整体。如果杨元庆接下来要做的主要是“守业”的话，那郭为除了“创业”就别无它途，因为其母公司联想控股给神州数码的任务是：打造一个与联想齐名的IT服务品牌。显然，靠从联想继承下来的IT分销业务（占神州数码总体业务量的70％以上）是肯定无法达到这一目标的。
刚拆分的时候，相对于感情上的痛苦，新公司战略层面的困扰可能更甚。由于2000年下半年开始的.com泡沫的破灭，使神州数码在成立之初制定的“成为中国最具实力的电子商务解决方案供应商”的战略受到了质疑，郭为需要顺应市场变化，重新为企业制定发展方向。
从现在来看，当初这个被迫作出的调整，可能是一件好事。它使郭为和神州数码彻底明确了自己的优势，因为重新制定的“IT服务”战略，是完全基于神州数码从原联想继承下来的资源和竞争力基础上的，是一种对原有核心竞争力的提升和延伸，而不是另起炉灶。
选择“IT服务”这条路，郭为已经达到了第一个目标，那就是走出一条与原来的联想不一样的路。原来的联想是按照柳传志“贸、工、技”的发展思路走下来的，联想品牌电脑是其核心产品，因此，从这个角度讲，原来的联想更像是一个“硬联想”，是一个典型的IT设备供应商；而郭为心中设想的神州数码则是一个以应用软件为核心的IT服务提供商。
显然，神州数码将应用软件的开发能力归入到了企业的核心竞争力，这从其空前的投资和运作力度中就可见一斑。首先，神州数码在原有的系统集成业务中，实行了软硬分拆，将一直和硬件捆绑在一起的软件彻底独立出来，并随之成立了专门的软件集成事业本部，为此后的软件业务发展制定管理框架，腾出足够的空间；紧接着，2002年3月，同台湾鼎新的合资完成，神州数码管理系统有限公司成立。另外，神州数码软件园将在今年10月投入使用，同时神州数码软件公司也会宣告成立，这座占地近百亩的神州数码软件园投资近1亿元，在未来5年内神州数码的软件研发人员将从现在的近700人增加到3000人以上。郭为已宣布了未来两年内将斥资6亿港币用于对应用软件开发商的收购计划。IDC2002数据显示，目前，神州数码不仅是国内第一的供应链管理服务提供商、最大的应用软件和IT服务提供商和知名的全线网络产品供应商，同时也是中国行业应用软件领域的重要生力军，在信息产业部新近排出的2002中国软件业百强中，神州数码名列第四，仅次于华为、中兴和普天。神州数码已经成为涵盖网络基础建设、应用软件服务以及供应链管理的一体化IT服务提供商。
郭为的贡献，就在于他和他的神州数码在这场新一轮的全球IT业竞争中，为中国IT企业占据了一个与国外厂商同步的起跑线，尽管现在神州数码在规模上，还远不能与全球IT服务的老大IBM相比，但郭为相信，神州数码的本土优势能在IT业这轮新的赛跑中发挥更充分的作用，毕竟，无论是应用软件还是服务，了解用户是第一位的。也许，在郭为的心中，隐藏着这样一个想法：联想当年能在PC市场上击败IBM，明天，神州数码难道就不能在IT服务上做到同样的事吗？
